文 献 综 述 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。

施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的重要文件，并且是我国长期工程建设实践过程中形成的一项惯例制度。

随着我国社会主义市场经济体制的迅速发展，在施工管理方面也发生了很多变化，招投标制和建筑监理制的健全完善，建筑市场价格改革和与国际惯例的接轨，给施工组织设计带来了新的要求。

建筑工程施工组织设计已经不仅仅是工程投标及建设的技术性文件，而且还是指导工程项目成本控制及实施的经济性文件。

施工组织设计编制的主要内容包括工程概况、施工部署、施工现场总平面布置、施工准备、施工方案、项目进度计划、技术组织措施、资源计划、项目施工临时设施和现场平面布置图等方面。

在进行施工组织设计时，要遵循基本建设的各项方针和政策，严格遵守国家和合同规定的工程竣工以及交付使用期限，合理安排工程开展顺序。

建筑施工的特点之一就是产品的固定性，所以建筑施工是在同一场地上同时或先后交叉进行的。

因此，在编制施工组织设计时，要遵循方案优化、安全第一、优质高效、确保工期、科学配置、合理布局的原则，以达到质量管理、进度控制、成本控制的协调统一。

施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包而编制的，它的主要作用不只是用于指导工程施工，还有论证以及承诺和要约的作用。

论证作用是指在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性，而承诺和要约作用是指对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求。