摘 要

随着经济全球化的推进，物流对于全世界的生产、贸易等的发展起到了越来越重要的作用。自从20世纪90年代以来，我国也逐渐开始发展第三方物流。但是由于我国第三方物流相较于发达国家来说开始研究的时间较晚，因此我国的第三方物流企业的发展和运作存在很多不足。其中，因为我国的第三方物流企业缺少对物流成本的深入研究，而使得其物流成本核算问题显得较为突出。目前，我国第三方物流企业大多数还是停留在使用传统成本法对企业的物流成本进行核算。但是使用传统成本法无法充分保证成本核算结果的客观真实。同时现阶段我国没有同一规范的物流成本核算标准。这种种缺陷不利于企业成本的管理与控制，并且制约了物流企业业务拓展和内部管理。

为了解决第三方物流企业成本核算所面临的现状，本论文引入了作业成本法，并建立了第三方物流企业成本核算体系。首先，本论文对第三方物流企业的定义以及具体的企业成本分类做了概述，并且分析了当前第三方物流企业成本核算过程中面对的问题。其次，论文介绍了作业成本法的基本定义和基本分类标准，并介绍了使用作业成本法对企业成本进行核算的基本步骤以及基本公式，同时比较了作业成本法和传统成本法的运用。然后将作业成本法代入具体案例对第三方物流企业的成本并对其进行分析，得出结果。最后通过对案例结果的分析，找到对第三方物流企业成本改进控制的途径。

关键词 第三方物流企业 作业成本法 成本控制 成本动因 成本核算

Abstract

With developing of economy globalization, logistics play an important role in global production and trade. Since 1990s, the Third-Part Logistics (TPL) have been developed in China. However, comparing with other developed countries, the TPL in China have a rather late start. So, the TPL in China are inexperience in development and operation of enterprise. Because of the lack of thorough research of logistic companies costing, the problem of logistic company costing accounting is highlighted. Nowadays, the TPL in China mainly use the traditional cost accounting method to account the costing of the logistic companies. But it cannot assure the authenticity and objectivity of the costing accounting result. Moreover, there is no unitive costing accounting standard in our country. Therefore, these defects are not good for the management and control of company costing, and limit the expansion of company and interior management.

In order to solve the problem of the TPL costing accounting, this study introduces the Activity-based costing method and builds the TPL costing accounting system. At first, the study states the definition of the Activity-based costing method and classifies the enterprise costing, and analyzes the problem the logistic companies face now. What’s more, the study introduces the definition of the Activity-based costing and the standard of classify. It also states the steps and formula of costing accounting with Activity-based costing method and takes a compare between the traditional cost accounting method and the activity-based costing method. Then the study analyzes a case using activity-based costing and gets the conclusion. At last, through the case analysis, the study helps the TPL to find the ways of costing control.

Key Words: the third part logistics enterprise; activity-based costing method; cost control; cost driver; cost accounting

目录

第一章 绪论 1

1.1 研究意义 1

1.2国内外现状 2

第二章 研究的内容、目标、拟采用的技术方案及措施 4

2.1 研究的基本内容 4

2.2 研究的目标 4

2.3 研究拟采用的技术方案 4

第三章 第三方物流企业概述 5

3.1第三方物流企业概念 5

3.2第三方物流企业主要成本 5

3.2.1库存成本 5

3.2.2运输成本 5

3.2.3 包装成本 5

3.2.4 管理成本 6

3.3我国第三方物流企业成本管理现状及存在的问题 6

3.3.1成本概念不明确 6

3.3.2 成本核算不完整 6

3.3.3 成本核算方法不合理 6

3.3.4 成本核算标准不统一 6

第四章 作业成本法 8

4.1 作业成本法的定义 8

4.2 作业成本法的基本要素 8

4.2.1资源 8

4.2.2作业 8

4.2.3成本动因 8

4.2.4作业中心 9

4.2.5成本要素 9

4.3作业成本法分析流程 9

4.3.1通过整理归纳资源确立资源库 9

4.3.2通过确定作业来划分作业中心 9

4.3.3分析和确定资源动因 9

4.3.4分析和确定作业动因 10

4.4作业成本法模型 10

4.5作业成本法和一般传统方法的比较 11

4.5.1传统成本法的基本原理 11

4.5.2 传统成本法和作业成本法的区别比较 12

第五章 运用作业成本法对实际案例进行分析—A物流 13

5.1 A物流的基本情况 13

5.2 A物流企业运营情况 13

5.3 确定作业中心 13

5.4 确定资源动因 14

5.4.1、确认资源动因后，将资源动因进行归集整理 14

5.4.2 成本性态分析 15

5.5 确认成本动因 19

5.5.1业务招揽作业的作业动因 19

5.5.2包装作业的作业动因 19

5.5.3检验作业的作业动因 19

5.5.4装卸作业的作业成本动因 20

5.5.5运输作业的成本动因 20

5.5.6储存作业的作业动因 20

5.5.7分拣作业的作业动因 20

5.5.8信息管理维护作业的作业动因 20

5.5.9综合管理作业的作业动因 21

5.6 计算各作业中心的各作业动因分配率 21

5.7 成本控制分析 22

5.7.1建立成本控制模型 22

5.7.2增值作业和非增值作业 22

5.8 控制措施 25

第六章 总结 27

参考文献 29

致 谢 31

第一章 绪论

• 1. 研究意义

在经济全球化快递发展的今天，商品的生产，销售等各个方面都离开不了物品的流通。但是大部分的企业不足以有足够的能力支撑自己的物流。因此，第三方物流孕育而生。在市场的大背景的发展之下，第三方物流企业成为专业从事运输、仓储及综合服务的价值创造实体。而这些企业的企业价值是经由企业的价值链完成的。价值链是指一系列即独立但同时也存在关系的生产经营活动所创造的价值。

第三方物流企业作为现代社会的生产流通中重要的组成部分，其经营运作过程中也涉及着各项成本以及利益关系。作为企业，以盈利为目的是企业的基本生存标准。第三方物流企业的运营目标也同样的是利益最大化。通常来说，企业的成本减少是一种普遍的提高企业利润的方法。