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1. 研究目的与意义及国内外研究现状

近年来，我国电子商务发展迅速，线上线下的融合不断加深，顾客的需求也变得多样化。在此发展过程中，传统服装物流企业的短板日益凸显。本论文从新零售环境下我国服装物流企业转型发展的实际现象出发，以利丰供应链为例，从理论和实证两个角度来探索我国服装物流企业提高服务质量、降低相关成本、突破经营困境的发展思路与方法。以期为其他正在创新改善的服装物流企业提供参考和借鉴。具体体现在以下两点： 第一：对新零售环境下我国服装物流企业创新转型的发展思路与方法进行基本理论梳理。随着互联网向我国各个领域不断渗透，服装物流业开始面临反应周期缩短，渠道多元化、消费者需求多变而不明确等各种挑战。这引起国内外学者的关注，但通过阅读相关期刊和文献可以发现，现阶段的研究成果多是散落，缺乏系统性的。故本论文通过仔细梳理和归纳这些文献，以期总结出新零售环境下，服装物流企业亟需优化的核心问题。 第二：基于我国服装物流业发展的事实，以利丰公司为例，运用杜邦分析法和因素分析法，定性定量评估利丰的财务状况，通过利丰公司各年间财务状况的对比以及与行业内其他企业的业绩对比，总结出我国服装物流业在新零售环境下的发展趋势，从而从资产配置、新技术的引入运用等方面提出一些对策与建议。

国内外研究现状

与本文相关的研究主要包括以下三个方面：一、服装物流的发展研究；二、用财务分析方法来评价企业经营状况的相关研究；三、国内外关于新零售如何发展的探讨研究。因此此部分从这三方面入手对现有的研究进行综述，以突出本文的研究意义和创新点。

1、国内外服装物流研究现状

美国物流协会早在1978年就将Physical Distribution改为Logistics,并在之后不断修改定义。但是服装物流作为一个细分领域，国内外相关的理论性研究并不多。Happiette(1995)等认为在纺织物流领域应当树立综合物流意识，为了更好的与服装/分销渠道的不同成员进行沟通与合作，必须建立一套分析和检查物流管理的通用办法，为提高对物流信息的控制，他们建立了基于Petri 网络的物流信息分析模型^[1]。Boussu(2000)等提出服装物流的管理需要和销售行为紧密连接起来，不同的销售行为决定了不同时期存在显著差异的物流管理策略^[2]。Abdelkabir(2012)等则开始考虑在传统的平衡计分卡方法的基础上，结合ECOGRAI模块，对服装企业的物流绩效进行考核，将企业的目标与绩效指标有机结合^[3]。国内对于服装物流的研究多集中在配送中心的规划建设、物流中心的仓储管理和配送路线的设计等方面，部分文献对系统问题进行了建模分析。在配送中心总体规划研究方面：黄志伟(2010)结合了系统布置设计方法SLP和物料搬运系统分析方法SHA，依托大量历史测算数据，提出了设计方案^[4]。许建晓（2009）考虑了销售物流的特点，提出了选址的影响因素，应用启发式算法设计了区域配送中心的集覆盖模型^[5]。在库存管理方面：管亚风（2015）针对我国消耗品库存数据更新滞后的问题，提出应将RFID技术引入传统库存管理，以便及时掌握库存变化^[6]。同样是为了实现动态库存管理，罗茂全(2015)提出了基于大数据的库存控制策略，强调使用数据统计软件工具来管控产品库存^[7]。在库存的内部管理上，任力(2009)认为库存周转率是决定库存管理效的关键，提高库存周转率，才能更好地使用资金，达到库存管理的优良状态^[8]。在服装企业物流配送车辆调度和配送路径的研究方面：胡觉亮(2010)等认为配送服务需要综合考虑顾客的满意度和配送成本，提出了以成本最小化为优先目标，顾客满意度为次目标的配送模型^[9]。郑飞(2016)考虑了时变因素，提出了改进的路径算法，用实例验证了动态规划法应用在路径随机选择上的可行性^[10]。汤云峰(2015)等则使用了节约里程法，缩短了总运输里程，完善了数目不定车辆的运输路线^[11]。

2、企业财务分析的相关研究

对于综合性的服装物流企业来说，最终目的是获取利润的最大化，实现企业的最大收益。对企业进行财务分析可以反映企业的经营业绩，发现生产管理中存在的问题。

美国的Leopold A.Bernstein教授（2001）提出财务分析是在会计分析的基础上，使用特定的分析方法，对企业的财务状况和成果进行分析，通常包括对企业投资收益、盈利能力、企业价值等进行分析与评价，从而得出对企业财务状况及成果的全面评价^[12]。。Krishna.G.Palepu等人（2008）认为财务分析的环境与目标不可忽视，把分析方法问题作为专门的部分进行研究，从方法论的角度看分析程序，可分为经营环境分析、基础资料分析、财务分析等，形成了完整的分析方法论体系^[13]。韩光道和杨雪(2012)认为财务评价应根据企业的经营原则来针对性的提出财务评价指标体系 ^[14]。赖璐椋(2016)针对我国财务评价中存在的问题，对杜邦分析体系进行了改进，并将之运用到万科股份有限公司的财务分析中^[15]。

3、新零售发展的相关研究

浙江日报的记者赵路（2016）在有关杭州云栖大会的报道中提到，阿里巴巴董事局主席马云提出了“新零售”的概念，这一说法随后成为业内热词^[16]。虽然目前对新零售的定义尚未统一。但普遍认为“新零售”是互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。随着中国电子商务的快速发展，新零售引起了商务部的重视，中国商务部流通产业促进中心（2017）对新零售进行了调研，《走进零售新时代—深度解读新零售》报告中指出，“新零售”相关企业应整合线上线下，用互联网的新思维来推动实体经济发展^[17]。新零售的出现不仅引发了国家层面的思考，国内外学者也开始了对其的探索。赵展慧认为新零售与传统零售区别在于新零售既让消费者获得了体验，又享受到了网络销售的低价^[18]。庞彪认为新零售是电商和零售业的升级，实现新零售离不开物流的支撑，物流是新零售供应链上不可或缺的环节^[19]。阿细提出新零售是企业品牌变革的契机，新零售环境为品牌提供了更多的机遇，同时也加剧了品牌间的竞争，唯有重塑品牌，企业才能取得竞争优势^[20]。温文清（2017）也从市场占领的角度指出，在新零售环境下变革转型成功的服装物流企业就有可能成为下一轮商业的引领者^[21]。

研究综述：

从目前文献研究的方向和内容看，大部分论文都是从服装物流企业的选址、仓储管理以及配送路径出发，较少涉及对服装物流企业整体业绩的评价。其次，目前对财务报告的研究，较多关注财务报告的方法、原则、特点、意义等基础理论知识，具有相当程度的理论抽象性，将财务分析与建模评价的综合财务分析评价体系并不多见。最后是分析区间的选取，目前多数对服装物流企业的财务分析仍是基于传统零售环境其结论无法对新零售环境下服装物流企业的发展提供更有价值的参考。因此本文从综合财务分析评价角度出发，选择利丰公司作为研究对象，探究其在新零售环境下的经营状况。这既符合我国电子商务飞速发展，传统服装物流企业需要创新发展的现状，也能为我国服装物流业的发展提供一点有益的建议。

2. 研究的基本内容

本文基于已有的相关文献对服装物流业在新零售环境下的发展模式进行对比、总结和梳理，通过财务分析评价方法，分析评价服装物流物流企业在新零售环境下的经营业绩，结合我国服装物流业的发展实际，对我国服装物流企业在新零售环境下的发展升级提出一些对策与建议。 本文提纲 1绪论 1.1选题的目的与意义 1.2文献综述 1.2.1国内外服装物流研究现状 1.2.2企业财务分析的相关研究 1.2.3新零售发展的相关研究 1.3研究方法与文章框架 1.3.1研究方法 1.3.2文章框架 2新零售和服装物流概述 2.1新零售环境及服装物流的含义 2.2服装物流在新零售环境下面临的挑战 2.2.1碎片化的服装订单 2.2.2服装相应配送速度 2.2.3多平台销售的仓储管理 2.3服装物流新的发展趋势 2.3.1信息化 2.3.2快速化 2.3.3增值化 3服装物流企业财务评价体系构建 3.1服装物流企业财务评价理论基础 3.1.1服装物流企业财务评价含义 3.1.2服装物流企业财务评价原则 3.1.3服装物流企业财务评价目的 3.2财务分析方法选择 3.3财务评价方法选择 3.4分析数据与区间选取 4利丰公司的财务分析与评价 4.1利丰公司发展历程 4.2杜邦分析体系 4.2.1利丰公司杜邦分析图 4.2.2杜邦体系分析 4.3因素分析模型应用 4.3.1选定目标数据与分析区间 4.3.2简单相关性与主成分分析 5结论与对策建议 5.1主要结论 5.2对策建议 参考文献 致谢

3. 实施方案、进度安排及预期效果

（一）实行方案 论文选题充分考虑了当前背景下主题的研究价值意义，为论文奠定了坚实的基础。文章撰写围绕提出问题、分析问题、解决问题的思路展开，概括和借鉴前人的研究理论与成果，采用图表与文字相结合方式分析、描述问题。结合自身摸索，探讨解决问题的思路与方式。本文主要采用以下几种分析方法来完成研究： 1.文献研究法:文献研究法主要通过阅读和分析大量国内外文献，一方面对目前国内外已有的关于服装物流业发展升级的研究进行梳理，另一方面，将服装物流业服务化转型研究嵌入到国内服装物流业中去。 2.杜邦分析法: 杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。借助利丰公司财报披露的数据对其转型前后的业绩进行评价。探究其前后变化之处，总结它值得借鉴的优点和仍然存在的不足之处。 3.对比分析法：通过利丰供应链历年经营状况与业内水平的对比，找出优势，发现不足，从而总结出具有普遍适用性的经营方案。 4.实证分析法：通过对利丰公司近几年财务数据的分析，得出客观结论。 （二）进度安排 1、2017.10--2017.12：初步定好课题之后，查阅相关文献资料，建立相关模型，借鉴前人的论文样式，整理出自己的论文思路，形成提纲。 2、2017.12--2018.03：撰写论文初稿。 3、2018.03--2018.04：请指导老师参阅指正，撰写论文二稿。 4、2018.04--2018.05：不断修改、完善论文，最终定稿。 （三）预期效果 完成《关于本科生毕业论文（设计）的规定与要求（修订）》相关要求。正确评价案例公司经营业绩，提出可行优化方案，并尝试为我国服装物流企业优化转型提供有益思路和参考。

4. 参考文献

[1] happiette m, boussu f, rabenasolo b, et al. conception of integratedsystems logistic into textile distribution network[c]// internationalconference on systems science. 1995.

[2]boussu f, denimal j j. contribution to the logistic of a textilefirm[c]// ifac, ifip, ieee second conference on management and control ofproduction and logistics. ieee, 2000.

[3]abdelkabir c, abdellah a o, bouayad b. application of ecograi/bscmethod for controlling logistic performance: case of a moroccan clothingcompany[j]. international journal of business humanities technology,2012, 2(2):26-35.