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1. 研究目的与意义及国内外研究现状

在企业生产运营所包括的诸多部分当中，物流的重要性日益提升，被称为“第三级利润源”与“经济里的黑暗大陆”，对于闭环供应链的合理化运营逐渐称为了企业关注的重点。但是就当前的企业生产运营实际而言，对于闭环供应链的优化仍存在着一定的盲目性；经济绩效与绿色绩效的平衡把握不足；制造商的生产行为向亲环境方向转变时存在着一定程度上的迟滞；缺乏对闭环供应链的各主要影响因素进行运营绩效的评估。故亟待于确立一套适合企业生产运营者即产品制造商的闭环供应链绩效评价体系与模型，从而进一步优化闭环供应链运营，企业也可以在亲环境思想的指导下真正做到可持续性发展。

闭环供应链的绩效评价考核，对于运营闭环供应链的制造商与闭环供应链内部其他主体以及闭环供应链外部主体均有着重要的现实意义。对于制造商而言，闭环供应链的绩效评价结果反馈，可以使制造商明确闭环供应链的优势与缺失，在今后的闭环供应链运营过程中继续保持闭环供应链的绿色低碳性的同时，针对性的提高重要绩效评价指标的运营表现；对于闭环供应链其他主体而言，深入了解闭环供应链绩效也可以在参与闭环供应链运营的过程中更好地监督并配合制造商，形成闭环供应链内上下游高效协同运作的良好关系；对于闭环供应链外部主体而言，可以利用绩效评价对闭环供应链运营水平拥有一定的认识，为对该闭环供应链投资、合作等决策提供重要参考依据。故本文的研究，对于闭环供应链的高效低碳化发展，有着一定程度上的意义。

2. 研究的基本内容

1、研究对象

闭环供应链是当今管理科学工程领域较为热门的研究话题。相对于传统的供应链概念，闭环供应链还涵盖了以回收与再制造物流为主的逆向供应链，是企业从原料采购、生产加工、运输配送到最终销售、消费、回收再制造等环节的完整供应链循环，通过增加回收、检测筛选与再处理等环节，形成一个贯穿于产品全生命周期的高效闭环结构。在闭环供应链运营所包含的各个环节中，制造商这一主题的行为几乎贯穿始终，直接关乎闭环供应链运营的绩效。

在当今调整产业结构，改变经济增长方式的背景下，闭环供应链的运营除考虑经济效益、客户服务、财务状况等传统因素以外，供应链的绿色低碳性也成为了考量供应链绩效的重要因素。这也要求制造商在主导闭环供应链的运营过程中更多的采取亲环境的行为，并通过科学有效的绩效评价方式，对闭环供应链情况拥有整体的掌握，并通过绩效评价结果进一步推动制造商合理化运营。

3. 实施方案、进度安排及预期效果

1、2018年11月-2018年12月：确立研究主题进行国内外相关研究文献查阅、实际调研，掌握相关研究背景以及闭环供应链、亲环境行为、闭环供应链绩效评价等与研究主题相关的基本概念。

2、2018年12月-2019年1月：进一步阅读相关研究文献，明确制造商主导的闭环供应链及绩效考核国内外研究情况，在此基础上对于绩效指标的确定、评价发放的选择、评价模型的搭建予以进一步创新。

3、2019年1月-2019年3月：确立论文主体，确立制造商亲环境行为下闭环供应链绩效评价环节与指标；搭建制造商亲环境行为下绩效评价模型，确立评价方法并进行实例分析，完成论文初稿与中期成果检查报告。

4. 参考文献

[1]thierry m , salomon m, van nunen j , van wassenhove l. strategicissues in product recovery management [j].california management review, 1995,37 ( 2): 114- 135.

[2]霍佳震,隋明刚,刘仲英.集成化供应链整体绩效评价体系构建[j].同济大学学报,2002 ( 4): 495- 499.

[3]唐幼纯，范君晖．系统工程方法与应用[m]．北京：清华大学出版社，2011：96．