论文总字数：18929字

摘 要

在社会高速发展的21世纪，人们对各类商品的需求不断扩大的同时，生产与人员管理等成本日益增高，制造业的竞争日益激烈。企业要想在竞争中存活，实现可持续发展，就需要建立高效的生产流程，在生产流程中提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本，从而提升制造型企业的市场竞争力。

本文以XC蜡业公司生产流程为研究对象，查阅生产流程优化相关文献为理论依据，通过实地调研与工序分析法对Y车间现有的生产流程进行平衡分析，找出生产流程中存在的瓶颈问题并对其进行成因分析。然后通过优化工序流程、优化车间布局、引进新技术等方式进行流程优化。其次，运用对比分析法和定量分析来验证优化前后的改善效果，最后针对性提出保障措施。

关键词：Y车间；流程优化；工序流程；车间布局；新技术

Research on Optimization of Production Process of

XC Wax Industry

Abstract

With the rapid development of society, brings a broader range of demands in production and transportation of merchandises. But increasing of human, management and production costs lead to increasingly fierce competition among manufacturing industry. It is extremely important to lower energy and transportation costs to upgrade the competitiveness of the market. And it is of utmost importance for manufacturers to establish an efficient production process, to improve production efficiency, quality assurance, and people management process, to realize the strategy of sustainable development, therefore enhance the competitive ability and keep an edge in competition.

In this study, a dummy XC wax company was taken as a subject. Production process optimization related researches and production procedures analysis were applied to optimize production flow for Y workshop, including analyzing bottleneck problems in production procedures and candidate solutions. And process flow, workshop layout and process technology were optimized through this study, as well as comparative and quantitatively analysis were performed to verify the improvement before and after optimization. And finally, a comprehensive targeted solution was presented to support the cooperation operation of XC wax company.

Keywords:Y workshop; Process optimization; Process flow; Workshop layout; New technology

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 研究内容及方法 1

1.3.1 研究内容 1

1.3.2研究方法 2

1.4 论文框架 2

第二章 关于生产流程优化研究文献综述 3

2.1 国外关于生产流程优化研究 3

2.2 国内关于生产流程优化研究 3

2.3 本章小结 4

第三章 XC 蜡业公司生产流程现状及问题分析 5

3.1 XC 蜡业公司概况 5

3.2 XC 蜡业公司车间生产流程现状分析 6

3.2.1 车间简介 6

3.2.2 车间现有工艺流程 6

3.2.3 车间平面布局 6

3.2.4 车间组织结构 7

3.3 XC蜡业公司Y车间优化前作业测定 8

3.4 生产流程存在的问题 9

3.4.1工序流程问题 9

3.4.2车间布局问题 9

3.4.3人员配制问题 9

3.5 本章小结 10

第四章 XC 蜡业公司生产流程优化 11

4.1 XC 蜡业公司生产工艺优化 11

4.1.1工艺改进 11

4.1.2包装车间工序精简 12

4.2 布局优化 12

4.2.1生产车间布局优化 12

4.2.2 厂内布局模型构建优化 13

4.3人员配置优化 13

4.4 XC蜡业公司Y车间优化后作业测定 14

4.5本章小结 15

第五章 XC 蜡业公司优化效果对比分析与保障措施 16

5.1 生产流程优化前后成本对比分析 16

5.2 XC 蜡业公司业务流程优化的保障措施 17

5.2.1 组织保障 17

5.2.2 制度保障 17

5.3 本章小节 18

结 论 19

致 谢 20

参考文献（References） 21

第一章 绪 论

1.1 研究背景

在高速发展的21世纪，人们对制造业的需求逐渐扩大，与此同时，制造型企业的竞争也日益激烈，生产的成本和人员管理等成本与日俱增。在这样的背景下，企业要想在竞争中存活，实现可持续发展，就需要企业建立与自身能力相匹配的生产流程，在生产流程中提高生产效率。本论文通过实地考察法等方法分析XC蜡业公司生产流程中生产车间和包装车间存在的问题。主要是通过优化Y车间的工序流程、车间布局、人员配置、降低不良率等。建立一套完善生产流程的体系，从这些关键点着手对生产流程进行改善已是势在必行。生产流程的优化可以帮助企业降低生产成本以制造出更多质量合格的产品，帮助企业获得到更多的利益，与此同时，提高客户对产品的满意度及其对企业的忠诚度。

1.2 研究目的及意义

本论文研究的目的。XC蜡业公司主要生产数字蜡烛，但目前市场上同行业竞争非常严重，本论文通过考察XC蜡业公司的生产流程，针对公司的生产特点，帮助企业找出生产过程中存在的问题。通过引进先进的科学技术和完善的管理体制对企业生产流程中存在的问题进行优化。

本论文研究的意义。目前许多同行企业已经意识到流程优化的重要性，但没有学习生产流程优化的内涵，通常被认为简单的设备操作上的优化，没有将流程优化的思想与企业的特点完全结合进行生产流程优化，本论文是对XC蜡业公司的包装车间和生产车间进行研究，通过研究生产流程优化可以帮助企业减少生产中的损耗和删减不必要的工序，引进先进设备和技术等。这些优化不仅可以帮助企业节约生产成本，还可以让企业在同行业中处于不败之地。

1.3 研究内容及方法

1.3.1 研究内容

本论文研究的对象是XC 蜡业公司生产车间和包装车间的流程优化，通过学习有关学者对于生产流程优化研究的成果，结合XC 蜡业公司的现实情况，找出XC 蜡业公司生产车间和包装车间的流程存在的问题，设计优化方案并制定出符合XC 蜡业公司的优化流程。

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