论文总字数：17889字

摘 要

在现代经济发展情况下，企业间的竞争已经不仅仅是利润与获取廉价原材料之间的竞争，竞争的趋势已经发展为企业供应链之间的竞争。企业库存控制是现代企业供应链的核心节点，库存作为一项资产，一般占企业流动资产总额的一半以上，对企业的生产经营起到很大影响，库存控制的核心实际是需求预测与库存成本。

浩驰新材料有限公司成立于2017年，主要从事混凝土生产，具有良好的市场潜力，到目前为止，浩驰新材料有限公司在盛虹集团的石化产业园内承包了2个工程，并且工程数量还在不断扩张。研究浩驰新材料有限公司的库存控制问题和提出优化策略对公司有着重大意义，这不仅关系到浩驰新材料有限公司库存控制方面的优化，还关系到公司以后的发展前景以及在业内是否能够拥有竞争力。

本文通过分析浩驰新材料有限公司2018年度的库存状况和需求状况，讨论了公司库存控制目前存在的主要问题，提出了在现今经济发展下库存控制的必要性。本文结合供应链管理的理论以及目前混凝土市场的实际需求，针对浩驰新材料有限公司的实际情况，对浩驰新材料有限公司提出了库存控制的改进策略以及需求预测，为浩驰新材料有限公司提供有效的解决方案，以面的市场强有力的竞争。

关键词：库存控制；现状；问题；需求预测

Abstract

In the context of modern economic development, competition among enterprises is not only between profits and access to cheap raw materials, but also between supply chains. Inventory control is the core node of modern enterprise supply chain. Inventory, as an asset, generally accounts for more than half of the total current assets of the enterprise. It has a great impact on the production and operation of the enterprise. The core of inventory control is demand forecasting and inventory cost.

Haochi New Material Co., Ltd. was established in 2017, mainly engaged in concrete production, with good market potential. So far, Haochi New Material Co., Ltd. has contracted two projects in the petrochemical industrial park of Shenghong Group, and the number of projects is still expanding. It is of great significance for the company to study the inventory control problem of Haochi New Materials Co., Ltd. and put forward the optimization strategy. It is not only related to the optimization of the inventory control of Haochi New Materials Co., Ltd., but also related to the future development prospects of the company and whether it can have competitiveness in the industry.

By analyzing the inventory situation and demand situation of HaoChi New Materials Co., Ltd. in 2018, this paper discusses the main problems existing in the company's inventory control, and puts forward the necessity of inventory control under the current economic development. Based on the theory of supply chain management and the actual demand of concrete market, this paper puts forward the improvement strategy of inventory control and demand forecast for Haochi New Material Co., Ltd. in view of the actual situation of Haochi New Material Co., Ltd. to provide effective solutions for Haochi New Material Co., Ltd. and to face strong competition in the market.

Key words: Inventory control; Present situation; Problems; Demand forecasting

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究的意义 1

1.3 研究思路及内容 2

1.4本文框架 2

第二章 相关文献综述 3

2.1库存控制的重要性 3

2.2库存控制的方法 3

2.3总结 3

第三章 浩驰新材料有限公司的库存控制现状分析 4

3.1浩驰新材料有限公司概况 4

3.2公司库存控制现状 4

3.2.1工作基本流程 4

3.2.2产品特点 4

3.2.3库存现状 4

3.2.4需求现状 7

3.2.5供需对比 9

3.3 浩驰新材料有限公司库存控制存在的问题 11

3.3.1需求预测主要靠经验 11

3.3.2库存控制方法不科学 11

第四章 浩驰新材料有限公司库存控制优化策略 12

4.1原材料需求预测 12

4.2建立信息化ERP系统 17

4.3 精确录入每批原材料信息 17

结 论 18

致 谢 19

参考文献（References） 20

第一章 绪 论

1.1 研究背景

随着经济全球化及高新技术的迅猛发展，企业间的竞争也愈演愈烈。企业管理优化势在必行，优化的目的是将企业过去的老模式提取凝练，使得企业用最优的管理方式，最低的运营成本，取得最大的经济利益，这是每一个企业都想要做到的。库存管理是供应链中重要的环节，如果库存管理不到位，会给企业带来严重的经营问题。所以我们要通过现有的先进的管理理念，通过库存控制的方法，来减小库存成本占资金流的比例，发挥库存管理在降低企业成本中的最大作用，这是企业提高自身竞争力的根本途径。

浩驰新材料有限公司作为民营的中小企业，近两年才开始发展，因此在库存控制方面还有许多的不足，如需求预测不准确、信息系统不完善、库存准确率低等，因此库存成本有着大大降低的空间。浩驰新材料有限公司在生产计划中，需求预测通常靠直觉，从而导致计划与需求不匹配，有时常用物品采购不及时，导致空仓，而有时则采购过多，导致仓库积压。同时原材料的采购处于被动，经常被供应商牵着鼻子走。企业的库存经常处于不断销售和重置之中，流动性较强，管理有很大的难点。为了预防缺货的发生以及快速满足客户的需求，企业常常必须保持较高的库存，比如传统的“安全库存”方法。因而，对于企业来说，库存周转越快，企业经营效率也高，反之亦然。在公司中，信息的传递仅仅是依靠人们的手机功能，并没有一套完整的信息管理系统，导致信息传递的效率低下，无法满足生产计划的实施。

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