论文总字数：22055字

摘 要

随着近年来我国经济体制的不断改革，国内的物流行业得到了飞速的发展，然而相比较于西方发达国家来说，国内的物流业仍然处于初期和发展阶段，很多物流企业规模较小，管理方式相对落后，竞争力比较弱，因此物流公司成本一直比较高。A物流公司是中国物流行业的重要力量，但是由于自身资源的有限性，服务内容单一性，在物流市场的竞争中处于劣势地位，往往在物流低端市场徘徊。本文在分析和研究A物流企业成本控制方法时，探讨了A物流企业成本的控制现状及方法以及对物流成本管理中存在的问题进行了阐述，并提出了物流成本控制的相应对策。

本文在前人专家学者的研究基础上，以物流成本的控制理论为指导，对A公司物流成本的控制展开分析与研究。本文侧重于从物流管理的角度而非会计成本核算的角度来研究物流成本。首先介绍了A公司的运营模式及物流成本控制体系。其次结合A公司物流成本的构成、特点以及影响要素分析了A公司物流成本控制的现状及存在的问题。然后从物流采购与战略，供应商管理及合作模式的角度，提出物流成本优化方案，并进行优化效果评价。

关键词：物流成本；成本控制；控制体系；采购战略；合作

A Logistics Company Logistics Cost Optimization Research

Abstract

Along with our country economic system reform, the development of the logistics industry of our country got fast, but relative to the west in the logistics industry in the developed countries, China"s logistics industry is still in the initial stage and development stage, many logistics enterprises on a smaller scale, management way backward, the competition ability is weak, the logistics cost is high. A logistics enterprise is an important force in China"s logistics market, but due to its limited resources and single service content, it is in A disadvantaged position in the competition in the logistics market and often lingers in the low-end logistics market. This paper analyzes and studies the cost control methods of A logistics enterprise, discusses the current situation and methods of cost control of A logistics enterprise, and expounds the problems existing in logistics cost management, and puts forward the corresponding countermeasures of logistics cost control.

On the basis of previous experts and scholars" research, this paper analyzes and studies the logistics cost control of A Company under the guidance of logistics cost control theory. This paper focuses on studying logistics cost from the perspective of logistics management rather than accounting cost accounting. Firstly, the paper introduces the operation mode and logistics cost control system of A Company. Secondly, combined with the composition, characteristics and influence factors of A company logistics cost analysis of A company logistics cost control status and existing problems. Then from the perspective of logistics procurement and strategy, supplier management and cooperation mode, the paper puts forward the logistics cost optimization scheme, and evaluates the optimization effect.

Keywords: Logistics Cost; Cost Control; Control System; Procurement Strategy; Cooperation

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 5

1.1 研究背景 5

1.2 研究目的及意义 5

1.3 研究现状 5

1.4研究内容及方法 8

1.5 论文框架 8

第二章 成本优化研究相关理论 9

2.1作业成本法的定义 9

2.2 作业成本法在A公司的操作实施流程 9

第三章 A公司物流成本现状分析 14

3.1 A公司物流成本现状 14

3.2 A公司物流成本存在的问题 15

3.2.1 成本核算存在的问题 15

3.2.2 运输成本占比较大 16

3.2.3 业务人员配置不合理 16

3.2.4 信息化水平低 16

3.3 物流成本存在问题的原因分析 16

3.3.1 竞争性因素 16

3.3.2 产品因素 16

3.3.3 环境因素 17

3.3.4 管理因素 17

第四章 作业成本法在A公司优化成本的应用 18

4.1 A物流公司应用作业成本法的核算过程 18

4.1.1 建立A公司的资源库 18

4.1.4 确定作业动因 19

4.1.5 计算成本分配率 20

4.1.6 计算产品成本 21

单位产品作业成本=产品总作业成本÷快件数 21

4.2 作业成本法与传统成本法核算结果对比分析 21

第五章 A物流公司物流成本优化的改进意见 23

5.1 方案可行性分析若若 23

5.1.1 与传统成本核算方法进行比较 23

5.1.2 作业成本法的优势 23

5.2 A物流公司成本优化对策 23

5.2.1 建立完善的核算体系 23

5.2.2 做好物流成本管理的基础性工作 24

5.2.3 不断改进和完善作业成本管理体系 24

5.2.4 降低运输成本 24

5.2.5 降低仓储成本 24

5.2.6 借助信息化控制降低物流成本 24

结 论 26

参考文献 27

致 谢 28

第一章 绪 论

1.1 研究背景

近年来随着我国国民经济持续稳定发展，国内物流业规模不断扩大，物流业发展迅速，但与大洋彼岸的诸多西方发达国家相比，我国物流业整体相对落后，综合实力等也无法与之媲美。国内目前很多物流企业规模小，管理滞后，在国内外的竞争力排名相对靠后，而且最为主要的物流成本高。A物流企业是国内物流行业的重要力量，然而由于自身资源的局限性，服务的内容相对较为单一，本文分析和检验了物流公司的成本管理方法，并对物流公司的现状和成本控制方法进行了阐述，报告物流成本管理问题，并提出相应的物流成本控制解决方案。

国内物流公司和其他国家一些相对来说成规模的公司进行比较而言，起步时间比较晚，因此，行业标准（即规章制度）和公司治理不如外国投资或合资企业那么完善。数据相对增长率48%，日处理能力为1.6亿件/峰；有关部门预测，2015年末到2017年初，该领域任务总量将超过274.9亿，增长34%。在物流业中，它逐渐呈现出持续有效的增长趋势。但是目前阶段国内物流行业综合成本较高这一事实是不可否认的。2015年6月中旬，《中国物流发展报告（2014-2015）》在北京发布，报告指出，2014年中国物流业的成本约为10.2万亿元，占中国GDP的18%，但美国不到百分之十，在其他西方发达国家，这一比例还不到15%；与其他金砖四国相比，中国所占比重也相对较高，印度为13%，略高于巴西的10%，高消耗、低效率逐渐成为阻碍国内物流企业提高行业整体能力的首要问题。

1.2 研究目的及意义

因此，在这个背景下，对A物流公司成本所存在的问题进行调查，根据这一调查结果进行分析进行修正和评估，检查成本模型，提高知识成本,降低物流成本。本文件通过活动成本核算，运用作业成本法，A公司可以更有效地分配直接和间接为顾客创造价值的活动，进而改进直接为客户创造价值的活动，尽可能消除增值活动，对服务流程进行相应的研究和优化，识别出间接创造价值活动，最终消除它们，以提高公司整体竞争水平，提升企业部门的地位。

1.3 研究现状

陈金德（2012）将存货成本分配到劳动者直接或间接产生的成本、政府行政活动对经济资源的消耗成本成本和技术开发和服务成本中，其中第一类成本占很大一部分，其次是行政成本。为了降低库存浪费率，物流公司领导采用库存管理方法，最后是技术开发和服务成本。在库存管理所经过的程序中，技术成本包括某些特定产品所需的专业设备，这也是库存成本的很大一部分，目前国内物流企业在控制技术成本方面也存在着诸如此类的问题。^[1]陈芳（2009）面对瞬息万变、难以进入的市场，如何通过低成本活动迅速有效地满足客户的需求，这是大部分企业需要攻克的难题。如何优化物流过程中商品数量的管理已成为企业提高综合能力、促进企业协调发展的重要因素。^[2]。王国栋（2009）认为，公司存货之所以庞大，是因为存货占企业财富的很大一部分。然而，由于储存结构不完善、周转时间过长等原因，存在着一些问题^[3]。关于某一时间段内库存货物周转的次数，谢五洲（2007）指出，许多公司存在某一时间段内周转次数低、原材料长期订购、现货供应不足和库存水平高的问题^[4]。随着近年来经济飞速的发展，物流行业综合费用占国民生产总值的比例持续走低。在大洋彼岸西方的发达国家，物流总成本约占国内生产总值的7.96%。根据发改委2013年初的申报，当时全国物流这方面的总成本约9.46万亿元，其中运输、仓储和管理成本分别为4.92万亿元、3.31万亿元和1.23万亿元，对应52.5万亿元。物流成本的35.2%和12.3%。在这样的大环境下，研究物流成本的构成，降低物流成本，对国民经济发展有着重要的影响。企业降低库存成本非常重要，陈芳（2009）提出了一些策略：要把时间因素放在首要位置，要想竭尽所能最快的满足顾客需求，那么建立完善的对客户需求反应敏捷和迅速的系统是必要的，为了全国各地不同的客户提出各种各样的需求时，可以在第一时间给他们提供想要的服务^[5]。

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