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摘 要

仓储管理对第三方物流公司的发展有很大的影响，但是目前，国内第三方物流公司对仓储管理的理解还不是很完善，在仓储的管理方面还存在一些不足，必须充分重视并解决目前阻碍物流企业仓储管理发展的因素，才能在仓储管理的不断改进下更好地促进第三方物流企业的发展。

本文的研究内容主要包括: 一、概述了仓储管理的相关理论，介绍了仓储管理的基本内容，明确了仓储管理在物流企业中的重要性: 二、以德邦物流苏州枢纽中心的仓储运营管理为例，对其目前仓储经营管理工作现状进行了深入分析: 三、明确了公司目前仓储管理存在的问题及原因，形成对苏州枢纽中心德邦物流企业仓储管理的全面深入的认识: 四、针对德邦物流企业仓储管理中存在的不足，制定相关的解决方案，以更好地提高企业仓储管理的能力。

关键词：仓储管理；物流企业；布局策略

Optimal Analysis of Debon Logistics Warehouse Management——Taking Suzhou Hub as an Example

Abstract

Warehouse management has a great influence on the development of third-party logistics companies, but at present, domestic third-party logistics companies have an imperfect understanding of warehouse management, and there are still some shortcomings in warehousing management. We must pay full attention to and solve the obstacles to logistics companies. The factors of the development of warehousing management can better promote the development of third-party logistics enterprises under the improvement of warehousing management.

The research contents of this article mainly include: 1. Summarize the relevant theories of warehouse management, introduce the basic content of warehouse management, and clarify the importance of warehouse management in logistics enterprises: 2. Take the warehouse management of Debon Logistics Suzhou Hub as an example For example, analyze the status quo of its warehousing management: 3. Clarify the existing problems and reasons of the company’s warehousing management, and form a comprehensive and in-depth understanding of the warehousing management of logistics enterprises represented by the company: 4. Aiming at the existence of warehousing management in logistics enterprises In order to better improve the company’s warehousing management capabilities, relevant solutions should be formulated.

Keywords: Warehousing management；Logistics enterprise；Layout strategy

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 2

1.3 研究方法 2

1.4 研究内容及框架 3

第二章：文献综述及相关理论 4

2.1 第三方物流的概念 4

2.2 仓储管理的概念 4

2.3 文献综述 4

第三章：德邦物流苏州枢纽中心仓储管理现状及问题分析 5

3.1 公司背景 5

3.1.1 公司简介 5

3.1.2 德邦物流苏州枢纽中心的仓储管理现状 6

3.2仓储布局不合理 7

3.3仓库人员管理制度不完善 7

3.3.1 监督管理制度不完善 7

3.3.2 员工激励制度不完善 8

3.4仓储设备易损坏且利用率低 8

3.5仓储作业人员问题 9

3.5.1 作业人员文化水平低 9

3.5.2 作业人员操作不规范 9

3.6 仓储管理成本高 10

第四章：德邦物流苏州枢纽中心仓储管理优化策略 11

4.1优化仓储管理布局 11

4.2优化仓储管理制度 12

4.3提高仓储机械化及信息化建设 12

4.4提高仓储人员的作业水平 13

4.5提高自动化程度控制仓储成本 14

4.6 提高企业风险应对能力 15

总结 16

参考文献（References） 17

致谢 18

第一章 绪 论

1.1 研究背景

随着我国社会主义经济的飞速发展，物流业的飞速发展取得了较大的技术进步，物流仓储业的规模也越来越大。仓储业的快速发展已逐渐成为当今我国社会经济发展的重要社会经济动力。根据中国联通统计数据报告，2019年，我国乃至全社会在线物流交易总额达到298.0万亿元，同比增长5.9％。社会资本物流服务总体需求仍保持平稳较快增长，但增速有所放缓，进入了中、高速物流发展的新阶段。

2020年受到我国新冠疫情爆发影响,年初国内商品工业生产出现停滞,到6月份国内国际社会商品物流贸易总额基本恢复至2019年同期最低水平。1-11月份中国日全社会网上物流交易总额规模累计为266.2万亿,同比上月增长3.0%。即便如此,我国商品仓储业仍依然处于不平衡的经济发展环境状态。大中型企业更加注重管理智能化、自动化体系建设,中小企业更加注重手工厂化管理,这种不平衡的发展状况直接导致目前我国物流仓储业务的发展长期处于较低发展水平,特别多的是物流仓储服务管理还仍然存在不少突出问题,如物流仓储服务管理制度不足够完善、专业物流仓储服务管理技术人才大量缺乏、信息化设施建设进度滞后等诸多问题等都造成了中小企业物流仓储服务管理水平低下,影响了我国物流企业的仓储服务产品质量和生产效率,使我国物流仓储企业健康发展道路步履维艰。2016-2019年,中国社会物流工业总成本逐年快速增长,到2019年成本达到14.6万亿元,同比上年增长7.3%,增速比2018年大幅回落2.5个季度百分点。2016-2019年中国社会物流总成本如表1.1所示。仓储物流管理对第三方仓储物流公司未来发展的战略影响力也是相对比较显著的。国内外许多权威研究报告结果表明,优化企业仓储库存管理技术方法企业可以有效减少和大大降低我国企业的优化仓储设备库存使用管理方法成本,提高了我国企业的内部人力和社会资金资源使用管理效益,提高了我国企业仓储服务器的质量,为如何使优化仓储库存管理方法企业技术能够在国际市场竞争中稳定和充分占据有利的市场地位合并发展应用提供积极政策指导。

表1.1 2016-2019年中国社会物流总成本

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