论文总字数：21448字

摘 要

在制造型企业在面对的竞争压力加大而且经济环境较差的情况下，国家对于制造型企业不仅指出了新的发展方向，而且国家对企业的发展也提出了更高的要求。这些因素都极大的影响着企业是否盈利。而丰田作为世界500强企业，不但没有受此影响，反而通过物流运作模式的优化，让企业有了较大的发展。本文通过分析丰田的物流运作模式，为制造型企业寻找出不仅实用而且通用的物流运作模式以供参考。

首先，将丰田公司作为本文的研究对象，对于论文的题目和研究方法等进行解释说明，并配以相关文献分析当前物流运作模式的研究成果，为本文的研究提供参考。然后，通过列举一汽丰田和广汽丰田近些年的发展状况和物流信息，说明丰田公司在面对较大困难的情况下，仍然取得了瞩目的成就，说明丰田的物流运作模式是值得被借鉴和参考的。进而去分析丰田的物流运作模式的核心理念和在供应、生产、销售的物流方面所做出的应对，同时以定量分析佐证丰田应对措施的效果。最终，结合实际总结出以丰田模式为基础，有较高参考价值的物流运作模式。

本文以科学的理论对所提出通用的物流运作模式予以支撑，制造型企业可根据企业自身的发展情况在通用的模式中选取适合企业自身的模式。本文从物流运作模式的角度为制造型企业的发展方向提供了新的参考，同时帮助企业在物流方面需找利润源泉。

关键词：物流运作模式；丰田；TPS；自营物流；外包物流

Analysis on Logistics Operation Mode of Manufacturing Enterprises

Abstract

In the face of increasing competitive pressure and poor economic environment, when the state pointed out a new direction for the development of manufacturing enterprises, it also put forward higher requirements for enterprises, and also posed greater challenges to the profitability of enterprises. Toyota, as one of the top 500 enterprises in the world, has not received any influence, but has made new achievements through the optimization of logistics operation mode. In this paper, the various links of Toyota"s logistics operation mode are discussed in depth, and some methods which can be widely applied are analyzed and summarized. Finally, a more practical and general logistics operation mode is provided for manufacturing enterprises.

Firstly, Toyota Company is taken as the research object of this paper, and the title and research methods of this paper are explained, and the related literature is collected to further explain. Then, by enumerating the development status and logistics information of FAW Toyota and Guangzhou Automobile Toyota in recent years, it shows that Toyota has made remarkable achievements on the basis of facing greater difficulties, and that Toyota"s logistics operation mode is worth learning and reference. Then it analyses the core of Toyota"s logistics operation mode, and makes different responses in different aspects of logistics, and gives quantitative analysis to prove the correctness of Toyota"s countermeasures. Finally, a more general logistics operation mode based on Toyota model is summarized according to the actual situation.

Based on the scientific theory, the general logistics operation mode proposed in this paper is supported. Manufacturing enterprises can choose the suitable development mode according to their own development situation. From the perspective of logistics operation mode, this paper provides a new reference for the development direction of manufacturing enterprises. The most important thing is to help enterprises demand new profit sources in logistics.

Keywords: Logistics Operation Mode; Toyota; TPS; Self-support Logistics; Outsourcing logistics

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 研究内容及方法 1

1.4 论文框架 2

第二章 相关文献综述 3

2.1 物流运作模式的分类 3

2.2 物流运作模式的理论研究 3

2.3 物流运作模式的实证研究 4

2.3总结 5

第三章 丰田公司的物流情况简介 6

3.1 丰田公司概况 6

3.1.1 广汽丰田 6

3.1.2 一汽丰田 7

3.2 丰田的物流情况 8

3.2.1 供应物流 8

3.2.2 生产物流 8

3.2.3 销售物流 8

3.3 丰田物流情况总结 8

第四章 丰田物流运作模式研究 10

4.1 丰田物流运作模式的核心--TPS 10

4.1.1 TPS的核心思想-“浪费” 10

4.1.2 TPS的要求-“自动化”与“准时化” 10

4.1.3 TPS在物流运作模式中的运用 11

4.2 丰田的物流运作模式分析 11

4.2.1 丰田供应物流模式分析 11

4.2.2 丰田生产物流模式分析 12

4.2.3 丰田销售物流模式分析 12

4.3 构建显著性分析模型对丰田模式进行验证 12

4.3.1 显著性分析模型的构建 12

4.3.2 显著性分析模型的验证 13

4.3.3 总结 14

第五章 丰田模式在制造型企业等应用 15

5.1自营和外包的选择 15

5.2 对于自营物流的物流运作模式方案 15

5.3 对于外包物流的物流运作模式方案 15

5.4 总结 16

结 论 17

致 谢 18

参考文献（References） 19

附录 广汽丰田的相关财务信息 20

第一章 绪 论

1.1 研究背景

在经济全球化的形势下，制造型企业的竞争变得更加激烈，不仅需要面对国内的竞争对手，还要面对国外已经经营数十年的国际品牌企业。另外，国内2018年制造型企业的各项指标数据首次同比下滑。以制造业最典型的汽车制造业为例，在今年二月汽车产量为500万辆左右，同比增速首次为负增长且增长速度为-5%。而在2017年每个季度都基本处于增长速度缓慢下降的阶段。这项指标的变化虽不能全面的反应出制造型企业的情况。但是也可以反应出制造型企业的产品销售压力增大。另外2018年11月份的全国规模及以上制造型企业利润总额达到了61168.8亿元，同比增长11.8%增速比1-10月下降1.8个百分点。这不仅是单单的因为消费者消费能力的变化，最重要的是制造型企业竞争压力变大。

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