论文总字数：18606字

摘 要

仓存管控是当今物流流程中的一项关键指标，是指对仓库中的货物分类、数量等展开管控，仓存管控能够帮助企业科学合理地利用自身的货物储备开展生产经营活动，是企业管理中十分重要的步骤。我国正处于经济发展的浪潮之中，对企业对货存的管理能力提出了更高的要求，在物流活动的过程中也占据着举足轻重的地位。

顺丰公司一直十分重视对仓库货物储备的管控，在日常经营活动的开展之中也有意识地将更多资源倾斜到仓库管理上，但是取得的成果仍然有提高的空间。笔者着重研究了顺丰公司仓存管控的发展状态并分析其面临的主要困难，提出相应的解决办法。并提出相应改进策略，促使顺丰速运公司获得更好的发展。

关键词：仓储管理；顺丰速运；优化策略

Study on the Optimization Strategy of Sf-express Warehouse Management

Abstract

Warehouse management is a solid guarantee for modern logistics management. It is the management of the warehouse and the goods. It is the planning, organization, control and coordination process of enterprises to make full use of their own warehousing resources to provide efficient warehousing services. With the rapid development of China"s economy, the importance of warehousing management in enterprises is becoming more and more prominent, and its position in the modern logistics industry is becoming higher and higher.

Sf express"s warehouse management and control is very important in the company"s business development. Although sf express has paid more and more attention to warehousing management, it still has deficiencies in the daily warehousing management process. In this paper, through the study of sf express warehousing management status and analysis of sf express warehousing management, find out the main problems of sf express warehousing management, and give the corresponding Suggestions. Find the shortage of storage management of sf express transportation company, and put forward the corresponding improvement strategy to promote the better development of sf express transportation company.

Keywords: Warehouse management; Sf express; Optimization strategy

目 录

摘 要

Abstract

第一章 绪 论

1.1 研究背景

1.2 研究目的

1.3 研究内容及方法

1.4 论文框架

第二章 文献综述及相关基础理论知识

2.1文献综述

2.2仓储管理的基本概念及其特点

第三章 顺丰速运仓储管理现状及问题分析

3.1 顺丰速运公司简介

3.2 顺丰速运南京宝湾仓库仓储现状

3.2.1 顺丰速运南京宝湾仓库总体概述

3.2.2 宝湾仓库安保措施

3.2.3 宝湾仓库进入库区管理规则

第四章 顺丰宝湾仓库仓储管理存在的问题原因分析

4.1 问卷调查设计

4.2 调查问卷产生

4.3 基于调查问卷的数据分析

第五章 顺丰速运仓储管理的优化策略

5.1 重新调整仓储布局

5.2 引用先进技术，强化经营管理

5.2.1 加快高新技术的应用

5.2.2 完善仓储标准化体系，与国际接轨

5.3 加强仓储人才培养和员工培训

5.3.1 加强仓储人才的培养

5.3.2 加强员工培训

结 论

致 谢

参考文献（References）

第一章 绪 论

1.1 研究背景

近年来，物流产业早已是支撑我国经济发展的重要支柱。完善公司仓存管控模式，杜绝物流公司在实践生产中的违规操作，通过将政府整体调节与公司的独立营业活动相关联，使得公司的发展更加符合国家的需要，这在整个物流活动中处于重要地位，也是我国物流产业建设中的重大任务。提高企业仓储管控是物流企业发展的基本保证，同时也能带动整个物流产业的进步，物流产业是我国经济发展的一个环节，同时也是其他经济发展的辅助性环节。我国作为WTO的成员国之一，所提供的租借、运输、货物储备、仓库、科技考察和分析包装这些活动的快递企业将遇到更加激烈的挑战和发展的机会。

这样的时代背景对我国的仓管业提出了经营理念更新、管控质量提高的新要求。我国目前电子信息技术已经在取得了较大的成就，物流企业应当注重对电子信息技术的重视程度，向高新技术产业进行转型。良好的仓储管理能够加速物流企业的经营活动开展，因此越来越多地专家学者将视线集中在此领域上。由于我国商品经济社会对物流的需求越来越高，物流业的稳定发展也会对其他经济产业起到促进作用。正是由于物流产业独特的辅助性作用，也被称为“企业脚下的金山”。货物储备管理作为物流企业发展的关键环节，需要得到进一步地完善。

我国经典的仓库管控模式大多是依照过去形成的传统，近些年来保持相对稳定，但从另一个角度上讲，已经不能满足产品的变化情况和客户越来越高的需求。顺丰公司作为我国的快递产业的龙头企业，也会经历这样的问题。因此，笔者选择顺丰公司来开展仓储管控方面的讨论，旨在减少顺丰企业的仓储管控支出，建设完善的仓储管控经验，优化公司的资源分配结构，减少企业的发展中的阻力。笔者以顺丰公司作为研究对象，系统地探讨了公司中的各个管理环节，对公司实际生产的问题提出了参考性办法，希望能够促进顺丰公司的稳定发展，提供理论和实践上的支撑。

1.2 研究目的

笔者选择顺丰公司来开展仓储管控方面的讨论，旨在减少顺丰企业的仓储管控支出，建设完善的仓储管控经验，优化公司的资源分配结构，减少企业的发展中的阻力。对公司实际生产的问题提出了参考性办法，希望能够促进顺丰公司的稳定发展，提供理论和实践上的支撑。

1.3 研究内容及方法

本文结合仓储管理的相关理论,在研究相关文献的基础上,对顺丰速运的仓储管理现状进行了全面分析,提出了企业货物储存管控阶段的困难，从理论和实践两个层面一一展开讨论，针对具体问题提出了改进方案,对仓储网络布局进行了整体优化,对仓库的作业流程进行重新设计;合理控制库存,避免仓储资源浪费,有针对性的解决顺丰速运公司目前在仓储管理方面存在的问题,有效的提升顺丰速运公司仓储管理能力。

详细的研究思路如下：第一步，笔者大量地阅读和学习了与仓储管控有关的研究成果以及先进的管控技术，这些阅读和学习都是本文开展研究的重要基础和前提，也为用于实践之中产生了指导作用，确定有效方法造就了坚固的根基。本文整个讨论的开展都依据顺丰企业的经营情况展开，系统地探讨了公司中的各个管理环节，对公司实际生产的问题提出了参考性办法，减少顺丰企业的仓储管控支出，建设完善的仓储管控体系。

1.4 论文框架

绪论

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