论文总字数：21446字

摘 要

物流外包业务的发展十分迅速，物流外包的风险问题已经引起了业内外的关注，包括企业内人士以及相关的专家学者，纷纷开始着手研究物流外包的风险问题。当下业内业外对于风险问题的认知已经覆盖了整个外包的方方面面，包括风险的成因、分类、如何识别与分类风险、如何防范与预防风险。同时，关于对物流外包的风险认知，许多专家和学者还有不同的观点，对于风险研究还存在缺乏整体性，系统性的研究应该在今后进行加强，全面性的参与对物流外包风险的研究，深入进行对风险，为各行各业对物流外包风险的认知和防范提供参考。

从企业的角度而言，市场竞争越发激烈，同时由于科技的进一步发展，社会分工不断细化，对于如何选择物流模式，企业的选择目标为专业化、社会化的服务，以服务水平进一步提高、成本进一步降低、企业竞争力增强为目标，企业开始大多选择物流外包作为可选的新的物流运作模式。

目前来说，我国物流业正在迅速发展，物流的整体水平在快速上升，物流外包对于企业已经算是很正常很普通的行为了，因此产生了新的风险问题，对于汽车零部件制造企业的物流外包，因为它的参与环节多，相关单位多，各种影响作用大，稍有不慎就会导致整个供应链的崩溃。所以研究企业物流外包的风险利弊和对应策略有很重要的意义。

关键词：企业物流；物流外包；风险；风险识别与评价；风险防范

Study on The Risk Analysis And Strategy of Logistics Outsourcing of Enterprise A.

Abstract

Logistics outsourcing business development is very rapid, logistics outsourcing risk issue has caused the attention of all, including the personage inside the enterprise and relevant experts and scholars, have begun to study the risk of logistics outsourcing. The industry outside the perception of risk problem has covered every aspect of the outsourcing, including the origin, classification, how to identify risks and risk classification, how to prevent and risk prevention. At the same time, about logistics outsourcing risk perception, many experts and scholars have different points of view, there is a lack of integrity for risk research, systematic research should be strengthened in the future, comprehensive participation in the study of logistics outsourcing risk, and further to the risk, for all walks of life"s perception of logistics outsourcing risk and prevention to provide the reference.

From the Angle of enterprises, the market increasingly competitive, at the same time due to the further development of science and technology, social division of labor refinement, for how to choose the logistics mode, the choice of enterprise target for specialized and socialized service, to further improve the service level, further reducing cost and enhancing the enterprise competitiveness as the goal, most firms began to choose the logistics outsourcing as an optional new logistics operation mode.

At present, China"s logistics industry is developing rapidly, the overall level of logistics in the rapid rise, for enterprise logistics outsourcing is very normal normal behaviour, so a new risk problems, to auto parts manufacturing enterprise logistics outsourcing, because it is the participation of the links, related units, all kinds of influence is big, will be affected by any carelessness led to the collapse of the entire supply chain. Therefore, it is of great significance to study the risks and advantages of logistics outsourcing and corresponding strategies.

Keywords: Enterprise logistics; Logistics outsourcing; Risk; Risk identification and evaluation; Risk prevention

目 录

A企业物流外包的风险分析及策略研究 I

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 研究内容及方法 1

1.4 论文框架 1

第二章 相关文献综述（或者相关理论） 2

第三章 A公司物流外包中存在的问题及原因 4

3.1 A公司概况 4

3.1.1 A公司物流外包的概况 4

3.2 采用物流外包的风险因素 5

3.2.1 物流外包的风险分类 6

3.2.2 物流外包风险的识别与评价 6

3.2.3 物流外包风险的防范控制 7

3.3 库存管理不合理 7

3.3.1 库存控制手段单一 7

3.3.2 不确定因素影响 8

3.4 计算机信息系统的使用问题 8

3.5 物流外包问题原因总结 8

第四章 案例分析：海尔成功的物流模式 10

4.1 海尔的物流运作模式 10

4.1.1 海尔物流的经验分析 11

4.1.2 海尔物流运作模式对现代企业物流的启示 11

第五章 优化A公司物流管理的建议与对策 13

5.1 加强对第三方物流的监督与评估 13

5.2 库存管理问题的解决方法 13

5.2.1 实施 ABC 库存控制 14

5.3 建立横向一体化的物流系统 15

结 论 16

致 谢 17

参考文献（References） 18

第一章 绪 论

1.1 研究背景

竞争优势和成本的节约将来自于企业的物流外包，为了能使公司的核心项目更加出色，企业将大量物资提供给核心项目，同时希望能够降低各项项目的成本和管理、制造、仓储的费用，所以与第三方物流企业进行合作，将自己的物流业务交给第三方物流企业，并且企业与物流企业签订合同，确定双方的职责和权利与义务。物流外包是一份合约的执行方式以及业务委托。物流外包通常时间会超过一年，它对双方都有好处，而且确定物流外包的决定是战略性的。它能够决定各个环节的成本比如生产销售等环节，同时，物流外包也能促进企业进一步发展。因此物流外包已经成为了很多企业选择的一种运作模式。物流外包在降低企业的成本，提高企业的管理监督水平的时候，也给企业带来了风险。如何对各家物流外包的企业进行选择，进行外包、低风险地进行长期合作，达成互利共赢的局面，要求企业具备高的风险控制意识和适合的治理策略。正确的物流外包有助于企业竞争力提高。结合A企业的现状，对它的风险进行预测评估并拿出措施来防范风险，为期提高竞争力给与帮助。

1.2 研究目的及意义

进行物流管理的目的是是为了在预计的最低成本下，满足客服的期望值，达到预定的服务水平。实现服务优势、达到成本优势，并在二者间实现均衡，则要在达到最佳服务的同事实现最低成本。实现最佳服务和最底成本之间的平衡，并创造竞争优势，是物流管理的目的。而如何在正确的时间把正确的物品在正确的地点送到正确的客户手上是基本问题。企业若想获得竞争优势，物流外包可以帮助其实现目标，随着经济发展，企业的思想观念已经不同往日，过去企业以生产为主要目的，现在的企业则以为顾客服务为中心。为顾客创造价值，可以让企业获得无形的、可以感知的利益。这也是现在的企业试图达到的新目标。A 公司在整个总公司较为有名， 倚靠的并不仅仅是其公司产品，赢藏其中的运营管理很重要，而物流管理是整个流程中承上启下的一个环节，物流外包更是主要方法。通过现状的分析及隐藏其中的风险的分析，，对物流外包加以优化，使运营得到改善。

1.3 研究内容及方法

通过借鉴国内外专家对于物流外包研究的理论成果和实践经验，本文试图调研发现企业物流外包服务存在的问题，分析降低物流外包风险和提高物流外包的利益的措施。

研究方法：采用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。首先对相关专家的论文进行研究，并从中获取专业的理论和思想，接着针对A企业存在的物流外包风险进行研究和分析，并提出解决方法。

1.4 论文框架

第一部分，阐述研究背景和研究意义；

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