论文总字数：18165字

摘 要

如今的社会环境是全球信息化的大环境，企业在采购管理的活动过程中，必须重视在激烈的竞争环境中企业釆购成本的控制，才能为企业获得更多的利润。企业要获得更高的利润，通过对釆购成本的控制要比提高总销售额方便得多，效果更大，其主要表现：能提高企业经济效益，有利于提高成本管理工作的效率；能提高企业竞争能力，使其走上制度化和法制化的轨道，提升企业经营管理水平。

釆购成本的控制在国外早已成为企业经营活动的重要组成部分，在国内它也备受关注，如今，更是成为了成本管理的热门话题。综合国内和国外，釆购的成本控制已经衍生出了很多的管理理论。国外对于企业釆购成本的研究主要有两个方面：一个是企业釆购成本控制的信息化环境下的中小企业采购成本控制研究一以企业为例实践研究；一个是从供应链角度研究釆购成本控制和管理，总结一下就是从事后管理升级到事中，再接着演变到现在的事前管理。

对于采购战略管理不足的公司来说，采购周期不固定、采购数量少、采购批次多、采购周期短、采购品种多样化、采购的原材料缺乏通用性、釆购缺乏计划性、采购工作比较被动等都是可以避免的。本文针对有上述采购管理不足的公司为例进行分析和阐述。S企业是釆用订单式采购方式，而订单式生产方式使得企业对供应商釆购需求缺少预测性，公司往往是接到客户订单，并收到预付款后,销售才让采购安排釆购计划给供应商。由于釆购数量少，以至于公司的相关釆购人员在工作中常常处于被动地位。通过本论文的研究，希望能对国内中小型企业的釆购成本控制的改善提供一点能够借鉴建议和可供参考的方法。

关键词：原材料采购；采购成本；成本控制

Analysis of the way to control the purchase cost of S Enterprises

Abstract

Today"s social environment is the global information environment, enterprise in the process of purchasing management must pay attention to in the fierce competition environment the enterprise procurement cost control to for enterprises to obtain more profits.Enterprises to obtain higher profits, to ratio increases the total sales is much more convenient, effect more, its main performance: can improve the economic efficiency of enterprises, is conducive to improve the efficiency of cost management work; can improve the competitive ability of the enterprises the embarked on degree and legalization track system; improving the management level of enterprises through the control of purchasing cost.

Procurement cost control in foreign countries has become an important part of business activities in the country, it has also attracted much attention, and now, it has become a hot topic of cost management. Integrated domestic and foreign, procurement cost control has been derived from a lot of management theory. Abroad for study of the enterprise procurement cost mainly has two aspects: one is enterprise procurement cost control under the environment of information of small and medium sized enterprise procurement cost control of a enterprise practice with an example of research; a is from the supply chain perspective study of the procurement cost control and management, total node is engaged in management upgrade to, then evolution to the advance of the current management.

For the inadequate management of the procurement strategy of the company, procurement cycle is not fixed, purchase a small number, multi batch purchase, procurement cycle is short, varieties of procurement, procurement of raw materials, lack of general procurement, lack of plan, procurement relatively passive are can be avoided. This paper analyzes and expounds the company as an example of the above purchase management. S company is using the order form purchase way, and to order production mode makes the enterprise to suppliers in the demand for lack of predictability, companies are often received orders from customers and received advance payment, sales to purchase arrangements for procurement plan to the supplier. As a result of the purchase quantity is few, so that the company"s related procurement personnel in the work often is in the passive position. Through the research of this paper, we hope to provide some suggestions and references for the improvement of the domestic small and medium enterprises" purchasing cost control.

Keywords: Raw material purchasing; purchasing cost; cost control

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景及意义 1

1.2 研究内容和方法 1

1.3 全文结构与框架 2

第二章 文献综述 4

2.1 我国企业采购管理现状 4

2.2 采购成本控制过程中存在的问题 4

2.3 采购成本控制问题的解决方案 5

第三章 S企业控制采购成本的现状及问题分析 6

3.1 采购成本控制的重要性   7

3.2 S企业采购管理现状 7

3.3 S企业控制采购成本存在的问题 9

3.4 S企业控制采购成本存在问题的原因分析 11

第四章 S企业控制采购成本的途径建议 12

4.1 完善供应商评估与选择体系 12

4.2 建立高效采购流程 13

4.3 建设专业的采购队伍 14

第五章：结束语 15

致 谢 16

参考文献（References） 17

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

21世纪的今天，信息技术飞速发展，全球社会都处在一个信息化的大环境下，这对于企业采购管理也产生了巨大的影响。新时期，经济发展速度，各个企业之间的竞争也越来越激烈。在该环境下，公司如果想要获得更好、更快的发展，那么其对成本管理的重视要逐渐重视起来，争取利益的最大化。一般来说，企业要想不断扩大其利润，提高其效益，控制采购成本将是一种更加有效、更加明显的方法，从企业发展的角度来看，对企业的采购成本进行合理高效的控制，有利于公司的综合效益的改善和利润的提高。

对于一些发达国家来说，新型的采购模式以及先进的管理理念以及比较普及，例如先进的电子采购模式已经在近几年进入大部分的世界500强企业。但是，对于我国大多数的企业来说，电子采购模式起步较晚，且发展较缓，但是作为一个制造业大国，必要的采购管理将会对企业的发展带来重要的意义。而纵观我国目前很多的制造企业，在采购的供应商选择、询价、比价等方面的信息处理和技术手段等方面都还处于一个较低的水平，这不仅使得企业采购管理效率低，而且普遍性的成本都较高，因此信息化技术的普及将对企业的采购管理提出更高的要求。正是在这样的信息环境背景下，本文选择S公司作为案例，把其采购成本作为主要的研究对象，从目前S企业采购成本控制存在的基本问题和现状出发，对其采购成本控制进行了进一步的分析和研究，进而也针对其存在的问题提出了一些传统制造企业更好进行采购成本控制的对策。

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