基于CPFR理论的体育服装企业库存管理的优化研究——以安踏体育为例外文翻译资料
2023-03-16 11:17:48
基于CPFR理论的体育服装企业库存管理的优化研究——以安踏体育为例
摘要：库存管理对于一个企业的发展非常重要，不仅影响企业的资金周转和运营成本，还与企业的综合竞争力甚至长远发展息息相关。对体育服装企业而言库存管理显得尤为重要。服装具有时尚性、季节性等特点，而且服装产品种类丰富，款式众多。消费者对服装的需求也在不断发生变化，这种不确定的需求，带来的是不合理的库存。如何有效地开展库存管理成为服装企业经营的重中之重。
本文以一家体育用品公司(安踏体育用品有限公司)为研究对象，对其库存管理模式进行了相关的研究与分析，提出了其中可能存在的问题。同时，文中还对有关问题进行了原因分析，提出了相应的解决措施，希望能够对其以后的发展起到一定的积极作用。文章首先介绍了库存管理理论、供应链库存管理理论以及CPFR理论等，然后介绍了安踏企业的行业背景、当前库存管理的现状以及存在的问题，最后运用CPFR为其提供了相应的解决对策。
关键词：库存管理；CPFR理论；安踏体育服装；体育服装企业
库存管理对于一个企业的发展至关重要，不仅影响着企业的资金周转和运营成本，还与企业的综合竞争力甚至长远发展息息相关。对体育服装企业而言库存管理显得尤为重要。正是因为服装具有时尚性、季节性等特点，而且服装产品种类丰富，款式众多。还有消费者对服装的需求也在不断发生变化。不合理的库存的背后，很大型程度上是因为这种不确定的市场需求。该如何有效地开展库存管理策略也成为了服装企业经营所必须考虑的重中之重。
体育服装品牌在20世纪初期开始逐步出现，大部分分布于欧洲、北美等地区。主要代表有阿迪达斯和彪马以及耐克等品牌。进入20世纪中期，人们对生活质量的追求随着经济全球化的发展以及人们生活水平的不断提升也越来越高，并且逐渐认识到运动健身的重要性。因此体育服装的市场需求发展加快。20世纪末开始，我国的体育服装品牌例如安踏、李宁等体育服装如雨后春笋般冒出。
本文研究的案例是以安踏公司进行展开。它是一家专门从事产品从研发设计到生产再到销售的运动鞋服以及配饰等兼具运动性装备的综合类、多品牌、多品类的体育用品集团企业。生产和产品投放之所以能够长久、科学、良好地运作主要是依赖它自身较为强大的库存管理系统体系。根据2021年安踏公司最新年报显示，2021年6月份，安踏体育服装企业的市值已累计上涨了35%，高达572亿元，这一数据说明了安踏已经成功超越了露露乐蒙，坐上了全球三大运动服饰集团宝座之一。虽然它的发展成绩较好，但是我们也同样了解其在库存管理方面所存在的问题也同样不可忽视。本文运用了CPFR。被称为协同式供应链库存管理，也可以叫协同规划、预测与补货。这一理论的雏形是为了解决当时婴儿尿布短缺货的问题，沃尔玛和宝洁公司联合提出来的。主要可以既减少需求方的库存量，同时也能增加供应商的销售量。
为了总结得出如何解决安踏体育服装企业库存管理中存在的一系列问题，本文主要运用了CPFR理论和供应商管理库存等相关理论，并提出合适的库存管理优化方案和策略，同时，对其它服装企业在库存管理和控制上也提供了一些的借鉴和参考价值。
为了能够支持生产、维护和操作以及客户服务所存储的各种物料就被称为库存，主要包括原材料和在制品、维修件以及生产消耗品、成品和备件等。从狭义角度来看，它是指在仓库里存放东西。任何具有经济价值的物品停滞与储藏在仓库中，或者是供未来几年使用的所有闲置资源是库存在广义上的理解。目前，国内外关于库存管理和控制方面的研究数不胜数，而且也有很多看法和研究值得我去学习的。
外文文献出处：
1.Optimization of Replenishment Strategy based on Collaborative Planning Forecasting and Replenishment
附外文文献译文
基于协同计划预测和补货策略优化
关键词：基于CPFR的补货模型、协调补货模型、库存管理问题。
摘要：基于数学规划方法，构建了基于零售CPFR的补货模型，分析了补货策略的确定，并对模型进行了检验。然后，通过对相关参数的敏感性分析，研究了合作补货模式下需求和产品满意度对供应链库存成本和订单数量的影响。研究结果表明，协同补货模型可以节约供应链的库存管理成本，增强整个供应链的竞争力和协作性，提高客户满意度。研究结论具有现实意义，可以为零售企业实施基于DPFR的协同补货提供参考，在一定程度上解决相关库存管理问题。
1.介绍
在当前的库存管理中，协同计划、预测和补充（CPFR）是更先进的方法。CPFR要求供应链上的企业为供应链的共同利益进行协调，完成从早期计划到预测、补充和交付的协作。与其他库存管理理论相比，CPFR理论有其自身的特点，包括广泛的协作思维、全面的库存管理计划、准确的需求预测和最优的补货策略[1]。
协作补充是CPFR的一个阶段。协同补货模型也基于CPFR理论。其实施是基于协同规划和预测[2]。针对协同供应链对供应链整体效益的影响，Susan Li、黄志民和Allan Ashley研究了供应链中供应商和制造商之间的博弈。通过比较有协作或没有协作时供应链的总体回报，他们得出结论，协作可以创造更高的供应链回报[3]。Barratt和Oliveira探讨了CPFR实施过程中可能出现的问题，并得出结论，供应链成员应通过不断修改供应链合同来解决这些可能出现的问题[4]。Steermain探讨了零售商Seaus及其供应商米其林如何通过CPFR在交易过程中处理高库存和缺货并存的问题[5]。林荣和描述了CPFR对购买的影响，并通过模型分析了实施CPFR后的利益变化。CPFR可以帮助医院减少效率低下的采购，并保留宝贵的医疗资源[6]。
CPFR改变了公司的库存策略、补货模式和预测方法，从而减少了库存，增加了销售额，增强了与贸易伙伴的关系[7]，从而为整个价值链带来了巨大的利益。
2.模型参数描述
本文假设供应链是一个简单的两级供应链，只有一个零售商和一个供应商。零售商采取（R，Q）订购策略。如果订单有交付周期，交付周期也不会改变。
在实施协同补货之前，零售商在供应链中处于优势地位。它的决定在决策过程中是决定性的。它根据最小库存原则确定供应商的订单数量。在实施CPFR后，零售商和供应商按照供应链成本最小化的原则进行协作并做出补货决策。并通过模型分析了实施CPFR后的利益变化。CPFR可以帮助医院减少效率低下的采购，并保留宝贵的医疗资源[6]。
顾客对商品的需求受到多种原因的影响，因此市场需求是随机的。为了便于研究，假设随机需求满足正态分布。
产品的单位成本不随库存管理决策的变化而变化。因此，在计算存货成本时，不考虑产品成本。
3.模型的建立
（1） 在实施协作补充之前
零售商的年度库存管理费包括订单成本和存储成本。建立模型的思想是通过建立库存成本关系式，得到库存成本最小时的订单数量。根据模型的假设，在CPFR实施之前，零售商处于主导地位。供应商只能根据零售商的要求进行补充。在求解模型的过程中，目标是使零售商的库存达到最小，从而确定订单数量。CPFR实施后，零售商和供应商之间建立了充分的信息交换和共享。在协同计划和预测的基础上，以供应链总库存成本最小化为目标，建立补货策略，从而确定最优订货量。
（2） 实施协同补货后
CPFR实施后，实现了零售商和供应商之间的信息共享和数据集成管理。在协同计划和预测之后，零售商的存储业务和订购业务将在补货阶段委托给供应商。供应商取代零售商，通过实时数据交换和库存监控做出补货决策。因此，在协同补货模式下，零售商的存储和订购业务成本为零，全部转移到供应商。供应商的库存管理成本是供应链的总库存管理费用。供应商取代零售商，成为补货策略的决策者。供应商以供应链库存管理的最小成本进行补货决策，以确定最优订货量。
将Q代入公式（12）和（13）中，得到供应商的库存成本以及实施协同补货后供应链的库存成本。在分析模型参数之间的关系时，得出结论：与之间存在一定的关系，但很难直接获得Q。这需要用编程的方法来解决。在上述模型中，只有两个基本参数发生变化，即存储成本和订单成本。如果将模型推广到多级供应链，只需调整两个基本参数。模型结构不受影响。因此，该模型的应用相当广泛。
4.个案研究
本文主要是利用Excel中的编程求解函数来求解案例。
（1） 设置相关参数
在表中输入变量、目标函数、约束和其他已知条件，如表2所示。
（2） 设置关系公式
在得到解之前，根据模型各公式中的参数关系，在编程解表中设置单元关系。
（3） 得到解决方案
在Excel中打开编程解，输入以上各项，得到目标函数的最小解。因为它是为了解决非线性规划问题，所以从规划解决方案对话框中选择“非线性”，并将其设置为“假定非负”。
求解后，可以得到最优订货量，相应的订货量也可以得到最优订货量。补充前后所有计算结果的比较如表3所示。通过表3的结果对比可以看出，实施协同补货后，在产品满意度相同的情况下，零售商和供应商可以通过增加订单批次来降低再订货点，从而降低订货频率。从而达到降低整个供应链的库存管理成本，提高供应链的协作性，增强双方竞争力的目的。
上述计算表明，实施CPFR后，零售商的库存成本节约了9354.05元，整个供应链的库存成本节约了736.42元。但需要注意的是，供应商的库存成本增加了很多。因此，实施CPFR后，供应链节点企业之间的利益冲突可以通过转移支付、折扣和提高订货率来解决。
5.敏感性分析
根据上述计算，年需求量满足20000600的正态分布。这里，假设年需求量仍然满足正态分布，标准偏差为11组数据，相同间隔为500到1500。根据上述参数关系，计算相应的参数，其他已知条件不变。约束仍然是0.95。计算协同补货前后供应链的最优补货量和库存成本。从图1可以看出，在产品满意度一定的情况下，随着需求波动的增加，协同补货前的最优补货量逐渐增加，协同补货后的最优补货量变化不大。它们都大于实施协同补货前的最优补货量。从图2可以看出，实施协同补货后，在不同的需求波动水平下，供应链的总库存成本小于实施协同补货前的库存成本。而且随着需求波动的增加，成本节约显著增加。
通过对需求波动水平的敏感性分析，可以说明协同补货的实施可以降低供应链的总库存成本，并且随着需求波动的增加，成本节约效果趋于显著。因此，供应链中的节点企业应加强相互协作，实现信息共享，降低供应链的整体库存成本，同时提高客户服务水平，增加利润。
6.结论
CPFR的优势在于实现企业间的密切合作，提高预测精度，改善客户服务，发掘商机，充分利用供应链的效率。这是解决库存管理问题的一种途径。
协同补货模式有助于节约供应链的库存管理成本。随着需求的增加和产品满意度的提高，将节省更多的成本。
本文对协同补货模式进行了分析。实践证明，协同补货模式可以节约供应链的库存管理成本，增强节点企业之间的信息共享与合作，增强整个供应链的竞争力和协作性，提高客户满意度。在企业中实施CPFR后，提高了服务水平，提高了服务水平，减少了库存，形成了巨大的竞争优势。
参考文献
（1） Danese，合作形式，信息和通信技术，以及CPFR中的协调机制[J]。《国际生产研究杂志》，2006年，44（6）：207-226。
（2）Jerry Andrew，CPFR：考虑选择、优势和陷阱[J]供需执行，2008，4:8-12。
（3）李苏珊，黄志民，阿兰·阿什利，特许经营下的制造商-零售商供应链合作：机会约束博弈方法[J]信息，2005,40（2）：131-145。
（4）Oliverira，一位探索合作规划倡议经验的学者[J]。《国际分销与物流管理杂志》，2005，17（4）：266-289。
（5） Steermainn，《CPFR的实践观察：西尔斯-米其林体验》[J]。供应链管理评论，2005，7（4）：46。
（6）林荣和，台湾医疗供应链中CPFR实施模式研究[J]。生产计划与控制，2014，13（2）：7-9。
（7）奥尔布赖特，CPFR的秘密利益[J]。前线解决方案，2006年，3（11）：30-35。
（8）Togar M.Simacupang，Ramaswami Sridharan，供应链协作的综合框架[J].国际物流管理杂志，2007,16（2）：257-274，
（9）惠而浦公司的CPFR Sagar：两个头和一个例外引擎[J]。商业预测方法与系统杂志，2009，22（4）：3-8。
（10） 布米特，罗恩，CPFR：事实，虚构，还是幻想[J]。商业预测杂志，2011，29（4）：32-35。
2.Bullwhip Effect Analysis for Supply Chains using a Fuzzy Forecast Approach
基于模糊预测的供应链牛鞭效应分析
摘要：针对由一个供应商和一个零售商组成的具有非平稳随机需求的多级多周期供应链，提出了一种集中式自适应库存控制模型。该模型
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基于CPFR理论的体育服装企业库存管理的优化研究——以安踏体育为例
摘要：库存管理对于一个企业的发展非常重要，不仅影响企业的资金周转和运营成本，还与企业的综合竞争力甚至长远发展息息相关。对体育服装企业而言库存管理显得尤为重要。服装具有时尚性、季节性等特点，而且服装产品种类丰富，款式众多。消费者对服装的需求也在不断发生变化，这种不确定的需求，带来的是不合理的库存。如何有效地开展库存管理成为服装企业经营的重中之重。
本文以一家体育用品公司(安踏体育用品有限公司)为研究对象，对其库存管理模式进行了相关的研究与分析，提出了其中可能存在的问题。同时，文中还对有关问题进行了原因分析，提出了相应的解决措施，希望能够对其以后的发展起到一定的积极作用。文章首先介绍了库存管理理论、供应链库存管理理论以及CPFR理论等，然后介绍了安踏企业的行业背景、当前库存管理的现状以及存在的问题，最后运用CPFR为其提供了相应的解决对策。
关键词：库存管理；CPFR理论；安踏体育服装；体育服装企业
库存管理对于一个企业的发展至关重要，不仅影响着企业的资金周转和运营成本，还与企业的综合竞争力甚至长远发展息息相关。对体育服装企业而言库存管理显得尤为重要。正是因为服装具有时尚性、季节性等特点，而且服装产品种类丰富，款式众多。还有消费者对服装的需求也在不断发生变化。不合理的库存的背后，很大型程度上是因为这种不确定的市场需求。该如何有效地开展库存管理策略也成为了服装企业经营所必须考虑的重中之重。
体育服装品牌在20世纪初期开始逐步出现，大部分分布于欧洲、北美等地区。主要代表有阿迪达斯和彪马以及耐克等品牌。进入20世纪中期，人们对生活质量的追求随着经济全球化的发展以及人们生活水平的不断提升也越来越高，并且逐渐认识到运动健身的重要性。因此体育服装的市场需求发展加快。20世纪末开始，我国的体育服装品牌例如安踏、李宁等体育服装如雨后春笋般冒出。
本文研究的案例是以安踏公司进行展开。它是一家专门从事产品从研发设计到生产再到销售的运动鞋服以及配饰等兼具运动性装备的综合类、多品牌、多品类的体育用品集团企业。生产和产品投放之所以能够长久、科学、良好地运作主要是依赖它自身较为强大的库存管理系统体系。根据2021年安踏公司最新年报显示，2021年6月份，安踏体育服装企业的市值已累计上涨了35%，高达572亿元，这一数据说明了安踏已经成功超越了露露乐蒙，坐上了全球三大运动服饰集团宝座之一。虽然它的发展成绩较好，但是我们也同样了解其在库存管理方面所存在的问题也同样不可忽视。本文运用了CPFR。被称为协同式供应链库存管理，也可以叫协同规划、预测与补货。这一理论的雏形是为了解决当时婴儿尿布短缺货的问题，沃尔玛和宝洁公司联合提出来的。主要可以既减少需求方的库存量，同时也能增加供应商的销售量。
为了总结得出如何解决安踏体育服装企业库存管理中存在的一系列问题，本文主要运用了CPFR理论和供应商管理库存等相关理论，并提出合适的库存管理优化方案和策略，同时，对其它服装企业在库存管理和控制上也提供了一些的借鉴和参考价值。
为了能够支持生产、维护和操作以及客户服务所存储的各种物料就被称为库存，主要包括原材料和在制品、维修件以及生产消耗品、成品和备件等。从狭义角度来看，它是指在仓库里存放东西。任何具有经济价值的物品停滞与储藏在仓库中，或者是供未来几年使用的所有闲置资源是库存在广义上的理解。目前，国内外关于库存管理和控制方面的研究数不胜数，而且也有很多看法和研究值得我去学习的。
外文文献出处：
1.Optimization of Replenishment Strategy based on Collaborative Planning Forecasting and Replenishment
附外文文献原文
Optimization of Replenishment Strategy based on Collaborative Planning Forecasting and Replenishment
Keywords: CPFR based replenishment model, Coordination replenishment model, inventory management problem.
Abstract： Based on the mathematical programming method, this paper constructs the retail CPFR based replenishment model, analyzes the determination of replenishment strategy, and tests the model. Then, through the analysis of the sensitivity of relevant parameters, the impacts of demand and product satisfaction rate on supply chain inventory cost and order quantity under the cooperative replenishment mode are studied. The research results show that the coordinative replenishment model can save the inventory management cost of the supply chain, strengthen the competitiveness and collaboration of the whole supply chain, and improve the customer satisfaction. The conclusion of the research is of practical significance and can provide reference for retail enterprises to implement the DPFR-based collaborative replenishment and solve the related inventory management problem to a certain extent.
1. Introduction
In the current inventory management, collaborative planning, forecasting, and replenishment (CPFR) are more advanced approaches. CPFR requires the enterprises at the supply chain to coordinate for the common interests of the supply chain, accomplishing the collaboration from the early plans to forecast, replenishment, and delivery. Compared to other inventory management theories, the CPFR theory has its own characteristics, including a wide range of collaborative thinking, a comprehe nsive inventory management plan, accurate demand forecast and the optimal replenishment strategy [1].
Collaborative replenishment is one stage in CPFR. The collaborative replenishment model is also based on the CPFR theory. Its implementation is on the basis of collaborative planning and forecasting [2].In terms of the impacts of collaborative supply chain on the overall benefits of supply chain, Susan Li, Zhimin Huang and Allan Ashley studied the game between suppliers and manufacturers in a supply chain. By comparing the overall returns of the supply chain when there is collaboration or no collaboration, they concluded that collaboration can create higher supply chain return [3]. Barratt and Oliveira explored the possible problems during the CPFR implementation process and concluded that supply chain members should address these possible problems by continuously modifying the supply chain contract [4]. Steermainn explored how the retailer Seaus and its supplier Michelin deal with the coexistence of high inventory and out-of-stock in the transaction process through CPFR [5]. Lin Rong-Ho described the effects of CPFR on the purchase of the hospital and analyzed the changes of interests after implementing the CPFR through a model. CPFR can help the hospital reduce inefficient procurement and retain valuable medical resources [6].
CPFR has changed the companyrsquo;s inventory strategy, replenishment mode and forecasting methods, which has resulted in reducing inventory, increasing sales, and enhancing the relationship with trading partners [7], thus bringing great benefits to the entire value chain.
2. Model Parameter Description
This paper assumes that the supply chain is a simple two-level supply chain with only one retailer and one supplier. The retailer takes the (R, Q) ordering strategy. If there is lead time for an order, the lead time does not change as well.
Before the implementation of collaborative replenishment, the retailer is at an advantage position in the supply chain. Its decision is decisive in the decision-making process. It determines the quantity of order from the supplier according to the principle of minimum inventory. After implementing the CPFR, the retailer and the supplier achieve the collaboration and make the decision of replenishment by following the principle of supply chain cost minimization.
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