论文总字数：21999字

摘 要

在如今的互联网时代，零售企业之间的竞争也越来越激烈，以前以商品销售量来占据销售市场份额的竞争的形式已不复存在了。库存是零售企业必不可少的,大量的库存数量会占用企业很多的流动资金，给企业带来许多的资金压力，同时也会增加库存成本。即使企业的销售很好，但是大量的库存成本也让零售企业大为头痛。所以当务之急就是降低成本，优化库存管理模式已经是零售企业在市场竞争中取得优势地位的重要途径。

对于现代的企业而言库存成本的高低是企业竞争实力的重要因素。因为库存资金占企业总资金的重要比例，所以库存成本在企业成本中占据很大的比例。因此企业是否拥有高效的库存管理，在企业竞争中起到了举足轻重的作用。所以企业必须做到有效的管理库存，在满足企业需求的大方向下，降低库存成本，提高经济效益。本文根据库存管理的相关理论，以Y企业为例对企业现存的库存管理问题进行研究，并提出针对Y企业公司问题的相关的解决方案和具体的实施方法，以提高Y企业的竞争力。

关键词：零售业；库存管理；供应商库存管理

Abstract

In today"s Internet age, retail competition among enterprises increasingly fierce ,previous sales gain market share with a competitive advantage as the popularity of networks and information systems and gradually subsided. Inventory is essential to retail businesses, retail stocks tend to take up a lot of liquidity, to bring a lot of pressure, even though the company"s sales is good, but a lot of inventory costs but also to retailers much headache. So the priority is to reduce costs, optimize inventory management model has been an important way to achieve a dominant position in the retail business market competition.

For modern enterprises, the level of inventory cost is an important factor in business competitiveness. Because stock funds accounted for a significant proportion of total corporate funds, so inventory costs account for a large proportion of the cost of doing business. So whether a company has an efficient inventory management in the enterprise competition has played a pivotal role. Therefore, enterprises must be effective management of inventory, under the direction of play to meet the business needs, reduce inventory costs, improve economic efficiency. According to the theory of inventory management in the enterprise business, for example Y existing inventory management issues, and put forward specific and related to the implementation of solutions for enterprises problem Y, Y to enhance the competitiveness of enterprises.

Keywords: Retail trade; inventory management; VMI

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景与意义 1

1.2 研究目的 1

1.3 研究方法和内容 1

1.3.1 研究方法 1

1.3.2 研究内容 2

第二章 库存管理的相关理论 3

2.1 库存和库存管理的定义 3

2.2 库存管理的相关理论 3

2.2.1 库存ABC分类管理 3

2.2.2 供应商库存管理模式 3

2.3 文献综述 4

第三章 Y企业库存管理现状分析及存在的问题 6

3.1 Y企业的简介 6

3.2 Y企业现行的库存管理模式 7

3.3 Y企业库存管理现存的问题 9

3.3.1 采购决策不合理 9

3.3.2 库存数据不准确 10

3.3.3 库存商品浪费严重 10

3.3.4 公司规定执行力度不够 10

第四章 Y企业库存管理的改善和控制策略 11

4.1 使用ABC分类法 11

4.2 完善采购管理机制 11

4.2.1 商品需求预测 11

4.2.2完善采购程序 12

4.2.3 建立绩效评价制度 12

4.3 调整库存数据 14

4.3.1 规划库存 14

4.3.2 定期盘点 14

4.3.3 使用库存卡 14

4.3.4 加强商品出入库管理 15

4.4 加强供应商关系管理 17

4.4.1 供应商分类管理 17

4.4.2 加强供应商的管理 18

4.5 完善库存内部管理工作 18

4.5.1 供应商库存管理 18

4.5.2 建立库存指标分析 19

4.5.3 建立岗位责任制 19

第五章 结论及展望 21

5.1 结论 21

5.2 论文不足之处与展望 21

致 谢 22

参考文献（References） 23

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

进入21世纪，中国的经济得到了高速的发展，人民的生活水平和消费水平显著提高，因此零售行业获得了前所未有的发展机会。零售行业的形式发生了很大的变化，连锁经营以其便捷、舒适、低价等特点在零售行业占据了一席之地，逐渐成为零售行业的主力。零售行业快速的发展必然会面临一些问题，其中最让企业烦恼的问题就是库存。一般而言,为了保证企业的正常运转，零售业都会保留一些库存。但是由于我国互联网技术的普及，零售企业间的竞争越来越激烈。

在现如今信息快速发展的时代，零售企业都面临了这样的问题：一方面库存占据了零售企业大量的流动资金，企业为了追求最大的利润，希望加快资金的流动，实现零库存。另一方面，对于零售企业而言真正实现零库存是不可能的，企业为了防止出现因为市场不确定性带来的供需不平衡导致的损失，不得不设置一定的安全库存量。同时如果库存管理不当，会给企业带来更多的损失，降低企业的竞争力。所以要想在零售企业竞争激烈的环境下取得一席之地，企业提高竞争力的关键在于对库存的管理，即库存管理。优化企业库存，应用供应链的思想对企业进行库存管理还是很有必要的。

1.2 研究目的

所谓库存管理，就是企业对所储存商品的管理。库存管理的目的是保持商品订货次数和库存数量的平衡，保证既能保持合适的库存数量，又能减少过多的占用企业资金，在零售企业占有极其重要的地位。许多的零售企业在库存管理方面都会面临许多的问题，例如库存周期长。在国外有些企业库存周期只有8天，而我国有些企业的库存周期长达51天。本文就是通过研究库存管理的相关理论,结合Y企业的实际库存管理状况,帮助Y企业解决库存管理的问题。

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