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摘 要

自中国加入世贸组织以来，全球经济一体化加速，行业竞争愈加激烈，中国的经济开辟了一个新的格局，一些企业的传统的采购模式已经无法适应我国新经济的发展，采购成本就是企业相当重要的一个环节。JIT采购的出现与运用给了企业新的希望，JIT采购可以极大程度上消除库存，降低库存压力减少浪费，从而降低企业的采购成本和运营成本，提高企业的竞争力。本文以某一家服装企业为背景，改变其传统的采购模式，将JIT采购模式运用到采购流程中，对比分析，指出两者的差别，分析JIT采购的实施环境，提出具体的采购步骤。

关键字：服装企业；传统采购；JIT采购

Application of JIT procurement in a garment factory

Abstract

Since China joined the WTO, the global economic integration to accelerate the industry is more competitive, China"s economy started a new pattern, some companies have been unable to adapt to the new economy with the traditional model , the cost of procurement is a very important part of the whole link. The use of JIT procurement gives a new hope to the enterprise, JIT purchasing can be eliminated to a great extent on the stock, reduce inventory pressure and reduce waste, reduce purchasing costs and operating costs and improve the competitiveness of enterprises. In this paper, we use a clothing company as a example, change the traditional procurement model, use the JIT procurement model applied to the procurement process, comparative analysis, point out the differences between the two models, analysis the implement environment of the JIT procurement,  and propose specific procurement steps.
 
Key words:  Clothing Enterprises;Traditional procurement ;JIT procurement

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1研究背景和意义 1

1.2 研究目的和内容 1

1.3 研究方法和研究思路 1

1.3.1 研究方法 1

1.3.2 研究思路 1

第二章 JIT采购的相关理论 4

2.1 相关理论 4

2.1.1 JIT采购的概念 4

2.1.2 JIT采购的特点 4

2.2文献综述 5

3.1 企业简介 7

3.2 企业采购模式分析及存在的问题 7

3.2.1 企业现有采购模式分析 7

3.2.2 企业存在的问题 8

3.3 企业现有问题存在的原因 9

第四章 该企业采购管理的改进措施及建议 11

4.1该企业实施JIT采购的环境 11

4.1.1 内部环境 11

4.1.2 外部环境 11

4.2 采用JIT模式前后的对比分析数据 12

第五章 结论 14

5.1 本文研究结论 14

5.2 企业实行JIT采购的具体措施 14

5.3 不足之处 15

致谢 16

参考文献 17

第一章 绪论

1.1研究背景和意义

在经济全球化发展的趋势下，各企业、各行业之间的竞争也越来越激烈，单纯的依靠改进生产技术、提高销售水平等来提高企业的利润空间和企业的竞争力变得越来越困难。另一方面，随着生活水平的提高，人们的消费水平也在不断提高，消费的需求也变得越来越多样化，企业面临着严峻的挑战。就服装行业来说，每个企业的生产技术差别相差不多，而且对质量的要求越来越高，以前的行业竞争优势是质量和生产效率，而现在，物流环节的管理与控制也成了企业压缩成本提高利润和增强企业竞争力的一个极为重要的因素。采购作为整个物流的一个重要环节，在企业中又起着“承上启下”的作用，所以越来越多的企业将目光放在采购环节。

服装企业作为传统的生产制造型企业，原材料的成本占企业总成本很大一部分比重，降低原材料采购过程中的成本、费用将是企业提升利润、增强竞争力的关键一点。通用汽车前总裁杰克韦尔奇说：采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。在企业运营中，企业采购成本比重高、资金投入量大、管理环节多，采购环节的利润每降低1%，企业利润将增加5%-10%，激烈的竞争环境迫使着企业管理者在采购环节下足功夫。

将先进的JIT采购理论引入进来成为管理者想到的一个好方法，从JIT采购理论的发展历程，从国外JIT采购的应用结果来看，JIT采购一定程度上能帮助企业降低综合采购成本，降低采购风险，提高企业的综合竞争力。

1.2 研究目的和内容

每一个企业都以营利为目的而存在，本文的研究目的就是帮某服装企业获得更多的利润。本文以一服装企业为例，改变其传统的采购模式，尝试将先进的JIT采购模式应用到企业运营当中，帮助企业找到最佳采购模式，降低企业的总成本和费用，增加企业利润，提高企业的竞争优势。

1.3 研究方法和研究思路

1.3.1 研究方法

（1）文献归纳法 搜集别人的研究文献，对其进行总结归纳，得出一般性结论。

（2）案例分析法 理论与实际相结合，以某一服装厂为实例，将JIT采购模式运用到实际运营中，通过企业的实际数据的分析得出结论。

（3）对比分析法 将企业改进之前的采购模式与JIT采购对比分析。

1.3.2 研究思路

本文研究思路见图1-1：

1. 为绪论部分，主要内容有本文的研究背景和意义、研究目的和内容、研究方法和思路。
2. 是JIT采购的相关理论，先阐明JIT采购的概念，JIT与传统采购模式相比存在的优势，JIT采购模式的意义；再总结前人的研究成果，形成文献综述。
3. 先介绍了该服装企业的概况和行业特点，再分析了其采用的传统的采购模式，了解传统采购模式下企业的组织结构和采购流程，提出该企业采购方面所存在的问题，最后分析企业存在这些问题的原因。
4. 针对第三章发现的问题提出改进方法，分析所提出的方法的可行性，即分析JIT采购在该企业的实施情况。并将JIT采购模式下的数据与传统采购模式下的数据进行对比分析，验证JIT采购模式的优点和不足之处。
5. 总结本文的结论和研究的不足之处，为下一步的研究做出参考。

最后是对本次论文提供帮助的人表示感谢。

图1-1 本文结构框架图

第二章 JIT采购的相关理论

2.1 相关理论

2.1.1 JIT采购的概念

JIT采购，又称准时化采购，是由准时化生产演变而来。20世纪60年代在日本丰田汽车公司开始实施的一种管理方式，随着时间的推移逐渐发展丰富成熟，形成一套完整的体系，所以JIT生产又称“丰田式生产”，它的主要思想是“零库存”、“彻底杜绝浪费”。所以JIT采购的思想是：在恰当的时间，恰当的地点，以恰当的数量，恰当的质量提供恰当的商品。JIT采购能极大限度的满足客户的需求，帮助企业消除库存，消灭不必要的浪费，与传统采购相比，它在供应商管理、质量控制、数量控制等方面有很大的改善。

2.1.2 JIT采购的特点

（1）采用较少的供应商

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