论文总字数：15306字

摘 要

在日益变化的经济社会里，顾客需求同样与日俱变，这给企业的发展带来了众多不可以预见的不确定性。因此，这就迫切要求着企业在保证产品质量与服务水平的前提下，合理地安排库存水平，使用相应符合企业发展需要的策略降低库存成本，以增加企业利润，提高企业自身在市场上的竞争力优势。另一方面，实时响应客户需求，提高服务水平，配合上游与下游成员的合作，库存是关键的环节节点，供应水平的高低很大程度上可以用库存水平的高低来衡量。

A企业是一家民营的服装生产厂，本文首先介绍了企业的大致经营状况，通过对它的研究分析，发现了存在的一些库存管理方面的问题，即安全库存过高；库存积压严重，存在大量的废料；库存信息错误，产品分类不合理。接着，针对所在的问题，列举并分析了造成的原因。最后，利用利用科学理论与数据分析模型来解决问题，运用经济订货批量法来确定原材料的最佳采购批量，以及确定最合适的原材料的安全库存量，并且利用ABC分类法对于产成品进行有效而具有针对性的管理。

本研究的意义在于通过对A企业的研究，提供一些行之有效的库存成本优化策略，提高生产效率的同时保证客户满意水平，降低企业成本，增强企业的综合竞争力。

关键词：库存优化；物料分类；库存控制策略；

Research on inventory cost optimization of a company

Abstract

In the ever-changing economic and social, customer demand is the same with the natural variable, which to the development of enterprises brought many unforeseen uncertainties. Therefore, it is an urgent requirement of the enterprise under the precondition of ensuring product quality and service level, reasonable arrangement inventory levels, corresponding with the needs of enterprise development strategies to reduce the inventory cost, to increase the profit of enterprise and improve the enterprise in the market competitive advantage. On the other hand, real-time response to customer demand, improve service levels, with the cooperation of upstream and downstream members, inventory is the key link node, the level of supply level to a large extent can use inventory levels to measure the level.

A company is a private garment factory. In this paper, we first introduce the enterprise roughly operating condition, through the research and analysis, found the existence of some of the inventory management problem, namely, the safety stock is too high; a serious backlog of inventory, there are a lot of waste; errors in inventory information, product classification unreasonable. Then, aiming at the problems, the causes are listed and analyzed. Finally, by using scientific theory and data analysis model to solve the problem, to determine the raw materials of optimal purchasing volume using the economic order quantity, and determine the most suitable raw materials inventory, and the ABC classification method for finished goods effectively and has for the management.

The significance of this study lies in through the research of a company and provide some effective inventory cost optimization strategy, to improve the production efficiency and guarantee customer satisfaction level, reduce the cost of enterprise, enhance enterprise"s comprehensive competitiveness.

Keywords: Inventory Optimization ；Material Classification ；Inventory Control Strategy

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1研究背景及目的 1

1.2研究方法 1

1.3全文框架 2

第二章 文献综述及理论基础 3

2.1国内研究成果 3

2.2库存控制理论 4

2.2.1理想的经济订购批量模型 4

2.2.2确定安全库存量 5

2.2.3 ABC库存分类法 6

第三章 A企业库存现状分析 7

3.1 A企业简介 7

3.2 A企业库存现状及问题分析 8

3.2.1库存管理现状 8

3.2.2库存问题研究分析 8

第四章A企业库存管理优化方案 10

4.1 经济订货批量法在A 企业的应用 10

4.2 安全库存法在A企业中的应用 11

4.3 ABC分类法在A企业中的应用 12

第五章 总 结 15

致　谢 16

参考文献（References） 17

第一章 绪 论

1.1研究背景及目的

进入互联网时代，经济每日以一个充满变数且全新的方式高速发展着，对于企业而言，各项竞争也一刻也没有停歇。然而，在新网络时代，企业所面临的竞争不仅仅来自于产品，还包括服务，甚至是最近由经济学家提出的体验，即与顾客建立一种长期而稳定的情感联系。获得长久服务关系的前提与基础仍是对产品本身的各项管控，学者与企业也意识到其中的重要性所在。不同的生产方式决定了物料不同的库存管理模式，相应地，对待库存的看法也各不相同。20世纪70年代，以色列的Goldratt博士提出优化生产技术理论。这项理论强调要实现盈利的目标，除了增加产销率的同时，还要进一步减少库存费用。通过设定“库存缓冲器”来防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现等待任务的情况，因为产销率和库存量都是由瓶颈资源决定的。然而紧接着提出的约束理论，认识到库存投资虽然可以降低，但是不能降到零以下，只有有效产出才能不断增长。起源于日本的精益生产，目的在于生产过程中的消除一切浪费，追求零库存。与之相反的是，美国在上世纪80年代提出的大批量生产方式，对于库存管理强调的是库存是必要的恶物，也就是说在这种生产模式下库存是允许存在的。总是这么多的理论提出，针对于库存究竟该如何有效管理控制，至今也没有一套具有特色及具有象征性的方法或是原理提出。着眼点仍在于如何缩短其提前前期，尽快交货；加快生产，减少成本；优化服务，提高客户忠诚度等。

普遍成为企业“痛症”的是，许多企业的市场部门以及生产部门相反地认为保持足够量的库存可以灵活应对市场瞬息万变的需求变化或者认为是一种资产存在的方式。但是实际的情况并不如所愿，无数的案例和数据研究都统一表明仓库库存储量越高、管理难度也会增加，而且对于提高交货速率并没有实质性作用。物料场堆积仓库，造成浪费，形成呆滞库存，于是库存成本提高而积压资金。另一个角度，紧急订单的物料缺少又会导致交货期延长甚至交易失败，不仅顾客满意度与忠诚度下降，而且由此采购的材料也会再一次成为浪费，再度增陷入库存成本增加的难题。因此，物料短缺、资金流紧张、以及交货期与顾客满意度等问题都与库存管理息息相关。企业应该结合自身实际情况，量体裁衣，在实际中不断完善，制定出最优化也最适合自己的库存管理方案。良好的库存管理方案，可以使得资金链上占用的资金得到有效释放，减少物料的短缺或是停滞，提高生产速度与交货期，从而也大大提高了客户的服务满意度。

1.2研究方法

本论文大致采取的是以下几种研究方法，分别是实例研究法、文献资料研究法、数据统计分析法等，将理论与实际相结合，比较客观地体现了如何为A企业优化库存成本，系统第体现了大致的研究过程。

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