论文总字数：16720字

摘 要

库存是一个企业能够及时供货的保证，并且也是其产品的生产以及销售过程中至关重要的环节。同样对于服装企业来说库存也是如此。然而过多的库存不仅会导致企业库存积压，而且会使得企业可流转的资金被占用，这样一来便大大增加了经营的风险。所以适量库存以及优化库存管理对于服装企业的经营十分重要。然而如今多数的服装企业大都十分看重销售额，极少有企业愿意建立和完善自己的库存管理系统而投入大量的时间和金钱。外资企业也更多的只是完善其物流系统，并未真正进行库存管理优化。本文结合理论与实际，在大量的国内外文献的基础上进行了研究，深入讨论引发服装企业库存不合理的原因及提出其解决方案，以期为国内服装企业带来些库存优化方面的启发。

关键词：库存问题；库存管理；市场预测；供应链

Inventory Management Present Situation and Optimization Strategy Research of Clothing Enterprise

Abstract

Inventory as a guarantee of timely supplement is the necessary link for production and sales. Also for garment enterprises inventory as well.However excess inventory will lead to a inventory backlog and taking up a massive influx of funding and increasing business risks.So an appropriate amount of inventory and inventory management are very important for the success of the clothing enterprise.At present clothing enterprises still concern at the sales in our country.Few companies are willing to spend a lot of time and money to establish and improving their system of inventory management,even foreign enterprises,most of them just perfect logistics system,it is not real inventory management.

The paper combining theory and practice is on the basis of a lot of foreign and domestic literature materials.It puts forward practical solutions to these problems.In this article,there is a introduction of successful experience from those international well-known clothing enterprises.I hope to inspire clothing enterprises in domestic to improving inventory management.

Keywords: inventory problem; Inventory management; Market forecast; Supply chain

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义与目的 1

1.3论文框架 2

第二章 文献综述 3

2.1国外相关研究 3

2.2 国内相关研究 3

2.3国内外文献总结 4

第三章 服装企业库存管理的现状 5

3.1服装企业库存定义以及作用 5

3.2服装行业库存的现状 5

3.2.1服装行业的特点 5

3.2.2服装企业库存的形成 6

3.3服装企业库存的重要性 7

第四章 服装企业库存管理存在问题及分析 8

4.1供应链上企业之间缺乏协同合作 8

4.2需求不确定，无法准确预测 8

4.4信息传递效率低下 9

第五章 服装企业库存管理优化策略 10

5.1建立供应链管理整体思想 10

5.2提高需求预测的准确性 10

5.2.1迎合市场需求 10

5.2.2采用延迟策略 11

5.3利用气象数据抓住销售时机 11

5.4利用信息技术实现信息共享 11

第六章 案例研究—美特斯邦威库存策略 13

6.1美特斯邦威简介 13

6.2库存存在问题 14

6.3美邦库存优化策略 14

6.4总结 15

第七章 结束语 16

致 谢 17

参考文献（References） 18

第一章 绪论

1.1 研究背景

中国作为世界上最大的服装生产国和消费国，服装产量自2005年的147.98亿件到2014年已增长到了299.21亿件，见图1.1。虽然为顺应服装产业发展趋势，产量的增长是必然的。但这却是个不小的挑战对于各个服装企业的库存。库存作为服装企业中的重要环节，在服装企业的资金流通及应对市场需求等方面都占有极其重要的地位。因此，库存管理的好坏影响着服装企业的核心竞争力以及运营效率。如果服装企业为了降低库存成本一味追求零库存，那么企业的库存量过少就会出现无法及时应对市场、满足客户需求的情况，可能会致使原有客户不信任以及流失；但如果为了适应季节性变化的市场而大量囤积产品，库存量过多，就会导致资金链流通不顺畅甚至断链。良好的库存管理可以使库存成为企业盈利的一大助力。但由于现在服装市场存在多种不确定因素以及供应链的信息流不顺畅等问题，使得库存管理渐渐跟不上企业发展的步伐，库存渐渐成为了服装企业的累赘。

图1.1 2005-2014年中国服装产量

1.2 研究意义与目的

现在我国服装企业普遍库存量偏高，导致资源积压，流动现金不充足，严重影响了我国服装企业的继续发展。我国服装行业正面临日益激烈的市场竞争，从2012年开始的服装产业库存危机一直延续至今，换言之要从市场竞争中脱颖而出，关键就在于该服装企业的库存管理能力。谁最先将库存达到合理水平，使渠道恢复活力，谁就可以在这“寒冬”中最先复苏。因而只有优化了库存，才能更好的在保证供货的情况下实现低库存。降低因库存带来的各种隐藏成本，加快资金、资源的周转，提高企业的核心竞争力，使得企业获得更多的利润。在竞争激烈的市场中得到发展的机会。

如何科学、合理的优化库存是本文研究的目的，同时也是现今服装企业为了以后更好的发展应解决的问题。所以研究服装企业的库存管理这一问题很有意义。

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