论文总字数：15512字

摘 要

随着中国经济的飞速发展，我们国家的物流行业也全面的崛起了。虽然相对于其他国家来说有所落后，但却迎来了中国物流业一个崭新的阶段。现阶段，我们国家物流行业之间的竞争越来越激烈，想要在如此激烈的竞争中站稳脚跟，采购管理是一个很重要的环节。但我国的采购环节却存在着很多的弊端，企业对采购流程不够重视，没有一套全面的、科学的、合理的采购管理制度。因此也导致了他们企业的效益不高。

本文深入研究了中国的采购流程的管理制度和外国采购流程的制度，再对两个国家的管理制度进行对比，取出两个国家管理制度中有用的地方，应用到自己当中去。然后对企业的采购流程现状进行说明，找出企业采购流程中存在着哪些问题，再分析问什么企业在采购流程方面会出现问题。然后就是列举出四个中外国家的企业在采购流程管理方面的策略、措施。根据国内外一些企业的采购策略以及自己在网上、图书馆查阅到的资料对企业的采购流程进行优化，提出建议，让企业能够有更好的发展。

传统的采购流程管理制度已经满足不了现代企业的采购管理流程，只有建立起一套健全的、合理的、科学的采购流程管理体系，只有现代化的采购流程管理制度能够适合当代的企业管理制度，只有重视了采购流程企业才能更好更快的发展，企业才能在与其他企业的竞争中取得优势，才能获得更大的利益。

关键词：采购流程；优化；核心竞争力

The Purchasing Process Optimization Analysis of Small and Medium-sized Enterprise

Abstract

With the rapid development of China"s economy. The rise of our country"s logistics industry is also comprehensive. Although more backward than other countries. But the China logistics industry new stage is coming. At present, our country logistics industry competition is more and more fierce, want to gain a foothold in such fierce competition, purchasing management is an important link. But our country’s purchasing management has many problems,the company not pay attention to purchasing management,there are no scientific and reasonable system.Lead to enterprise efficiency is not high.

This paper studies deeply the purchasing management system.,comparison of the two system,Find out the useful idea.Then the current situation of enterprise procurement specifications,find out the problems existing in the enterprise procurement process,analyze why there will be a problem.List four measures of enterprises in the procurement.According to the foreign enterprise strategies and their access to the data,Puts forward Suggestions for the optimization.

The traditional purchasing management cannot meet the needs of modern enterprise,we should set up a sound, scientific system,modern procurement system can meet the requirements of modern enterprise,we must pay attention to the procurement,company can get the success.

Keywords: Procurement process; Keyword2; The core competitiveness

目 录

摘 要 I

第一章 绪 论 2

1.1 研究背景及意义 2

1.2 相关概念界定 2

1.3 研究思路及方法 2

1.4 全文结构与框架 3

第二章 文献综述 4

2.1 我国企业的采购现状 4

2.2 国内关于采购流程优化的研究 4

2.3 国外关于采购流程优化的研究 5

第三章 公司采购流程的现状及问题分析 6

3.1 公司采购流程现状 6

3.2 公司采购流程存在的问题 7

3.3 公司采购流程出现问题的原因 7

第四章 国内外同类企业采购管理的策略与中外采购管理的差异 8

4.1 国内A企业采购流程优化策略 8

4.2 国内B公司采购流程优化策略 8

4.3 国外C公司采购流程管理策略 9

4.4 国外D公司采购流程管理策略 9

4.5 中外两国采购流程管理的差异 9

第五章 企业采购流程优化的建议 11

5.1 企业采购流程优化 11

5.2 其他措施 12

第六章 结束语 14

结 论 14

致 谢 15

参考文献（References） 16

第一章 绪 论

1.1 研究背景及意义

随着进入21世纪，我国经济发展的越来越快，消费者的需求也越来越多样化，企业之间的竞争变得更加的激烈。企业想要提高自己的竞争力就必须重视自身的采购流程。

采购流程是物流管理中重要的一个环节，对它进行优化，能够减少物流成本，随着物流行业的快速发展，如何才能节约成本，增加利润，成为了各个企业追求的目标。当企业发展到一定程度的时候，收入不能有很明显的提升，这时候，降低采购成本就成为了企业追寻的目标，因为降低了的采购成本直接会转化为企业的利润。然而对于现阶段我国的中小企业来说，他们在采购流程方面的管理还是不够，企业不重视采购管理，认为它只是一个无关紧要的部分，不能给企业的发展带来实质性的变化，所以慢慢的有的企业就不再去注意它。就目前来说，我国的采购流程现状具有以下几个问题。采购的信息化程度不够，信息不能快速的、时时的流通、采购管理制度还是以前的传统的管理模式，已经不能满足现在激烈的市场环境的需要。

而相对其他国家来说，我国企业在采购流程优化上面要落后于他们，特别是我们国家有90%以上是中小民营企业，缺乏科学的采购流程管理。企业必须对采购管理予以重视，以科学合理的方法进行管理。借鉴国外企业的成功经验，建立合理的管理体系，提高企业竞争力。

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