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摘 要

目前，服装市场的竞争越来越激烈，国内的企业不仅仅将眼光放于国内市场，更多是的将产品做到国外，形成国内外服装的竞争场面。然而，服装产品却越来越向着小批量、多品种的趋势发展，因此，对于中小型服装企业而言，良好的生产流程管理成为了一种核心竞争力。本文主要通过文献分析法，以实际企业为例进行应用研究等方法进行研究探讨。

服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装产品时的每一个生产环节，每一道工序之间相互影响，环环相扣。服装生产流程管理是企业经营的重要环节，涉及到服装企业从产品设计，生产加工，到市场营销等各个程序，每一步都对企业的最终产品质量，企业的经济效益，乃至企业的未来发展都有着至关重要的影响。为了更好地与国内外其他服装企业进行竞争，完善的企业生产流程管理，是服装企业降低成本，实施精益生产，达到及时制造，减少生产损耗，降低费用，零库存，零缺陷的目标。

因此本文首先介绍了怡洲服饰有限公司的基本情况，提出了该企业生产流程管理中存在的问题，结合国内外企业的研究现状，针对性的提出了本企业服装生产中流程与管理的优化方向。

关键词：生产流程；服装市场；管理优化

Yi Chou Clothing Co. Optimization of the Production Process

Abstract

At present, the clothing market is intend to more and more competition, domestic enterprises not only in the domestic market will look to put more products will be abroad, at home and abroad to achieve competitive scene clothing. Apparel products increasingly toward low-volume, multi-category of direction, and thus a good production process design and management is increasingly becoming a core competitiveness of clothing enterprises.

Content garment production process management related to apparel production and processing enterprises in every aspect of the finished garment production time, the interaction between each procedure, a chain. Apparel production process management is an important part of business, involving clothing enterprises from product design, production, processing, marketing and other programs to every step of the enterprise end-product quality, economic efficiency of enterprises, as well as the future development of enterprises and so on. At home and abroad in order to better compete with other clothing companies, and improve production process management, garment enterprises to reduce costs, the implementation of lean production, to timely manufacture, reducing raw tea consumption, reduce costs, inventory, zero defect goal.

This article first introduces the basic situation Yi Chou Clothing Co. is proposed that the production process management problems in the present situation of domestic and foreign companies, is to optimize the direction of the proposed enterprise garment production and management processes .

Keywords: Production Process; Clothing Market; Management Optimization

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景及意义 1

1.2 研究内容和方法 2

1.3 相关概念界定 2

1.4 全文结构与框架 3

第二章 文献综述 4

2.1 我国服装企业生产流程管理研究现状 4

2.2 我国服装企业生产流程管理问题分析 4

2.3 国内外服装企业生产流程管理优化研究策略 5

第三章 怡洲服饰有限公司生产流程管理的现状及问题分析 6

3.1 企业生产流程管理的必要性 6

3.2 怡洲企业生产流程管理现状 7

3.3 怡洲企业生产过程存在的问题及原因分析 9

第四章 怡洲服饰有限公司生产流程管理优化方案 12

4.1 生产前流程管理优化 12

4.2 生产中流程管理优化 13

4.3 生产后流程管理优化 15

第五章：结束语 16

致 谢 17

参考文献（References） 18

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

随着我国经济的不断发展，我国服装企业的服装销售额在世界份额中占的比例越来越多。从上个世纪 80年代，我国的服装出口贸易才逐渐出现，到现在已经发展了将近30年。但是，我国的大多数中小型服装企业多数是以帮助加工生产，也就是贴牌生产（OEM），因此在这样的生产模式下，企业的利润都是处于较低的状态。我国的出口服装企业依靠接受客户订单进行生产或者无牌生产，没有自己的品牌。因此，这就需要依靠生产流程管理来进行一系列的企业内部的调整，从而提高企业产品的质量。

随着全球性经济危机的影响，大多数的中小型出口服装企业遭受到了重大的打击。由于出口贸易摩擦的加剧，人民币的升值，劳动力的成本在不断增加等等因素，服装企业的服装出口价格与成本无法成相同速度的增加，导致了许多中小型的出口企业面临倒闭。然而为了增加这微薄利润，减少成本，仅仅就是依靠增加劳动者的工作时间，减少劳动者的工资等简单手段。这些手段却没有解决真正的问题，这样反倒增加了问题。有些工人为了使得工资与劳动时间成正比，就偷工减料，导致产品的质量较低，企业生产效率减低。并且交货期总是不能使得客户满意，一部分客户流失，这些都是生产管理中存在的严重问题。

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