1.1选题的研究目的和意义

选题研究的目的就是深入理解标准成本法原理，利用标准成本法建立一个企业物流成本标准控制体系，让企业能够相对精确的测算物流成本并进一步利用标准成本策略去控制企业的物流成本，即企业在遵循经济原则的基础上，根据企业的实际情况, 确立物流成本控制标准或目标，利用研究建立的标准化物流成本控制系统，实行有效的物流成本控制。

利用标准成本法建立一个计算企业物流成本的标准成本体系，为企业物流的成本控制提供一个可操作的理论工具，并且利用这个工具来控制企业物流成本，帮助企业更加准确地对物流成本进行预算和控制，使企业更好地解决成本问题，获得成本竞争优势，进而在市场上获得竞争力。

1.2国内外研究和应用现状分析

（1）标准成本法的研究应用现状

标准成本法起源于100多年前科学管理大师泰勒的科学管理制度。泰罗认为不仅要考虑实际的人工耗费成本，还要考虑与标准人工耗费成本做对比。随着标准成本法的发展，此成本控制方法在日本、美国、英国等西方国家的企业中广泛应用。效率工程师哈林顿埃莫森^[1]对标准成本法进行了更细化地研究，明确提出了企业成本需要事前估计、事后分析，以及将实际成本与标准成本差异对比分析的成本控制方法。E.AKammen^[2]进一步完善了标准成本法，丰富了标准成本法的具体内容，同时，他也明确提出了标准成本法对管理会计的积极影响。美国学者罗纳德希尔顿^[3]提出企业利用标准成本法的差异分析法，可以有效考核各部门和员工的绩效,而绩效的好坏则可以判断各部门成本控制的实施效果。Emerson^[4]在研究标准成本法之后，认为标准成本法的实施可以提高企业管理者对成本控制的关注度，重视企业成本控制活动，当成本控制没有达到标准成本时，管理者做出相应的调整政策，控制产品成本，扩大利润空间，使企业经济效益最大化。Sherman^[5]结合案例研究标准成本法，研究了标准成本法在不同企业中的应用，研究了标准成本法在各类企业中的应用可行性，同时也指出每个企业运用标准成本的情况是不同的,企业应该根据自身实际的生产经营情况，调整企业成本的制定标准。

标准成本法仍在美国很多大型企业中广泛应用，比如福特汽车公司、可口可乐公司等，这些世界百强企业在应用标准成本法的时候，更加重视事前标准成本的制定^[6]。从国外标准成本法的广泛应用看，截止今天，标准成本法在企业成本管理、绩效考核等方面依旧有其独特的优势^[7]。

标准成本法在我国的推行是在改革开放之后，在众多学者的研究、探索，企业的实践基础之上^[8]，在成本控制上取得了较好的发展，同时也取得了很多研究成果^[9]。比如我国的宝钢企业、长庆油田等大型企业在标准成本法的实践方面是比较成功的案例^[10]。

（2）我国物流成本控制研究与应用现状

王立彦^[11]分析了企业在成本控制中存在的问题，再结合企业的实际情况设计和构建标准成本控制体系，最后把标准成本体系应用到解决措施中,以及提出保障措施。基于产品生产流程在各环节建立合理的标准成本控制体系，为事中控制和事后考核提供客观依据。还成立了三个小组分别对项目的实施、监督、推进工作负责，方便时时把控项目的良好进行。也制定了标准成本控制管理流程图、以及根据材料差异和用量差异，提出了对物料的管理。常珍瑜^[12]基于标准成本控制系统提出完善成本控制体系，注重过程控制、增强全员参与成本控制意识、疏通成本数据流通渠道、以及提出成本数据更加细化等保障措施，还对工人工资发放的政策具体如何改革等问题进行研究。