1.1研究目的及意义

在信息技术快速发展，新型的资源不断涌现的时期，各企业间面临的市场竞争也越来越激烈，简单的供应关系已经无法满足企业的可持续发展理念。为了追求更高的利润，提升自身的核心竞争力及战略竞争能力，改变传统的运营模式和发展理念势在必行。如今许多企业开始实施供应链管理，整合企业内外部资源，逐步向供应链流程一体化转变[1]。企业通过采取联盟战略，跟供应商建立长期的合作关系，形成利益共同者，同时将企业之间的竞争关系推向各供应链之间的竞争关系。而供应商作为整个供应链的起点，不仅直接影响与之相连的下游企业的运作和生产，而且更重要的是它决定着整个供应链的竞争水平。所以，如何从很多的供应商中快速有效的选择满足企业需求的供应商，已成为现代供应链必须面对和管理的问题。

1.2国内外研究现状分析

1．2.1国外研究现状分析

从供应商的选择方法而言，国外开始实施的比较早，对算法和模型的不断尝试，现已经形成了一些比较成熟的方法和理论。现国外对供应商选择方法的研究有以下几种常见的方法：

1）线性加权法

线性加权法目前的应用相对广泛，其基本思想是：根据各评价指标在问题中的重要程度，对每个指标赋权重值，值越大表明越重要。供应商各选评价指标值和其权重的乘积为综合指标评价值，最高者代表着最佳的供应商。[2]和[3]中应用线性加权法对供应商进行选择。

但是此方法存在一些缺陷，如：难以确定每个指标的权重，存在难以量化的指标等等，从而导致结果的不准确。

2）产品成本分析法

1.成本分析法是将供应商的产品成本作为选择供应商的指标，选择最低成本的企业作为本企业的供应商。其成本包括价格、库存成本、运输成本、损失成本、其他成本（准备成本、包装成本、关税等）。首先，企业对所需的产品进行ABC分类（A类高值、B类中值、C类低值，其次计算各成本，最后得出产品总成本选择最佳供应商。[4]